一、向下管理 1. 角色认知 被提拔为测试Leader后，你的角色发生了改变，由具体的执行者变为牵头者，由独立按时保证完成某项任务变为带领团队每个组员完成各自任务，并且做好分工；由暴露问题、提出问题者变为总结问题，解决问题者；你的角色不再是个人，而是着眼于整个团队；如果这个角色转换不过来，那管理工作只能是一团糟糕，自己累到吐血。 刚到这个位置可以从具体任务着手去发现和解决问题，需要善于发现和