今天又要谈到我最崇拜的古人之一：刘邦。 前面我在《我们该怎么学习？做学者还是习者》这篇文章中列举了关于刘邦“怎么学习”的例子。在我个人角度看来，刘邦牛逼的地方除了颇具特色的“借脑谋势“学习方法，还有大家褒贬不一的用人方式，譬如平定天下后刘邦”乱“杀功臣，尤其是诸如韩信之流。 当然，本文并不是为刘邦后期所为进行平反，而是来讲另外一个话题：创业和守业期间的用人方式和老板“嘴脸”之变。 刘邦是草寇

前几天，在一家人愉快的一起吃晚饭时，6岁的女儿突然问了一个很“简单”的问题：什么叫做浪漫？ 其实最早我们听到的类似问题是：什么是幸福？网络上已经有各种各样的神回答了，说到底“幸福“就是一种“对比造成的心理或生理落差”，落差越大，幸福或者不幸福的程度就越强。 那么今天我们再来思考另外一个话题：什么叫做浪漫？ 当女儿率先问起这个问题时，着实作为女儿爸爸的我僵持了很久，遍历了整个大脑也没想出来怎么

见过一个现象，堪称无法调和的矛盾。 多年前。 某个互联网小公司，整了一个挺有前景的电商网站，于是老板构建了一个团队，团队组成人员大致有以下几个部分： 1、一个技术负责人，外加三个代码手。 2、运营人员两名 3、编辑两名 4、领导一“只“ 这个团队共同完成开发、调试、内容编辑、宣传、包装等工作，大家七荤八素的搞了两个月后，网站终于开发完成。 在上线前，团队中的技术小组基本占据了主导地

【申明】本文是“歪谈”风格，仅用于和大家探讨观点，提高大家的思维性。错误之处在所难免，欢迎大家的批评指正。 今天我们简单探讨一个话题：团队的精神管理。 前几天和一些创业者在一起聚会，大家讨论的话题无外乎生意难做、钱难收、创新难、用户口味太难捉摸外，不过类似这些问题似乎都比较容易找到答案或者你和我互相借鉴的方案。譬如： 1、A创业者说钱难收，B创业者说正好认识该客户，他去说道说道，A创业者当即

这个话题我在好几个地方看到过，基本上大家的意见有几种： 1、小公司别说经理，老板都得写（这是在说我吗？） 2、一般到100或200人以上的公司，经理很少会直接参与代码的编写。 3、大公司（BAT？这个就不说了）一般经理级别以上不写代码 4、还有个观点支持率比较多：那就是要看公司是做产品的还就是做项目的。如果是做项目的一来公司肯定不会大，二来做项目的公司经理和员工一起写代码是很正常的；如果是