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运维团队能从橄榄球教练身上学到什么?
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 不久前看到一条微博,说的是一个团队去黄山集体旅游,但是为了防止网站出现突发问题,负责运维的同学还要背着沉重的笔记本电脑上山下山。运维人员确实总是要面对巨大的压力,但是是否有一些方法可以缓解这些压力呢? Quora的工程师Edmond Lau提出了一些解决方法。Edmond Lau是Quora的元老级工程师
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01-Scrum 概述 ,02-橄榄球 VS 软件,03-Scrum敏捷方法一分钟扫盲 ,04-Scrum敏捷方法中的工作产品 ,05-Scrum敏捷方法中的角色,06-Scrum过程-创建和维护产品
01-Scrum 概述 敏捷,来源于橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球的比赛中,每次的冲刺前,都有一个计划安排的过程,但是在冲刺的过程中,队员都会根据当时的形势,在原计划的基础上随机应变。 瀑布模型的开发过程:需求、设计、编码、测试等阶段。 Scrum的开发过程:多次的迭代(又称为Sprint,冲刺),周期一般为2~4周。 在日常的工作中,【产品负责人】会维护一个按优先级排序的"产品待开发项
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敏捷开发系列终极之旅 第六站(像橄榄球运动一样富有激情的SCRUM)
由来 为什么是Scrum?Scrum原本的意思是橄榄球运动的一个专业术语,指:“在橄榄球比赛中,双方前锋站在一起紧密相连,当球在他们之间投掷时他们奋力争球”。在敏捷开发系列中,把一种开发流程命名为Scrum,其实就意味着,这种敏捷开发的流程,就像是大家在一起打橄榄球,敏捷的动作、富有战斗的激情、人人你争我抢的拼搏精神。这些无一不是现在开发中迫切需要的东西。
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