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技术管理三板斧之第一板斧拿结果-定目标
一、现状: 去年年底今年年初,帮助一家公司做了一次大的系统重构,30多小伙伴,经历一次洗礼,对产品定位,技术选型,目标制定,任务分配,协同开发,测试上线,数据迁移等有一个清楚的认识,同时很多小伙伴因综合素质的提升,升为管理岗,但是被各种产品需求会、技术方案会、汇报会搞得焦头烂额,然后还要安排团队成员的工作,协调跨部门协作的事务,失去了 Coding 的“硬核时间”,忙得晕头转向,
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Python数据分析 清洗常用4板斧
这是Python数据分析实战基础的第三篇内容,主要对前两篇进行补充,把实际数据清洗场景下常用但零散的方法,按增、删、查、分四板斧的逻辑进行归类,以减少记忆成本,提升学习和使用效率。 首先,导入案例数据集。因为案例数据存放在同一个Excel表的不同Sheet下,我们需要指定sheetname分别读取: 下面开始清洗的正餐。 01 增——拓展数据维度 1.1 纵向合并 这三个sheet的
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07.单例模式八板斧
《孔乙己》里的孔乙己倔强的强调着“茴”字有四种写法; 《让子弹飞》里的武教头自称给黄四郎准备了九种死法; 《功夫》里的火云邪神不屑的嘲笑着飞来的子弹说“天下武功唯快不破”; 水有多深VS路有多长 前面几篇文章我们从宏观的角度拆解了设计模式的一些基本原则。对于设计模式的知识而言,此前所讲的那些原则只能说是开胃小菜,为什么这样说呢?因为23种设计模式我们今天才会开始拆解其中的第一种——单
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如何快速定位BUG?BUG定位技巧及测试人员定位的N板斧
很多测试人员可能会说,我的职责就是找到bug,至于找原因并修复,那是开发的事情,关我什么事? 好,我的回答是,如果您只想做一个测试人员最基本最本分的事情,那么可以这么想。但是,如果您想要在测试甚至开发的道路上长足发展,就要知其所以然。 那么,为什么定位问题如此重要? 1、可以明确一个问题是不是真的“bug”。很多时候,我们找到了问题的原因,发现这根本不是bug。原因明确,误报
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技术管理第二板斧建团队-建机制
1.机制作用? 站在团队的角度,建机制尤为重要,你要通过机制让团队有统一的行为与规则,让组织像人一样,言行举止有规律可循。 听起来很容易,可要设计一个有效、持续发挥作用的机制并不简单。你不但清晰地认识到所处的环境和要解决的问题,还要让团队成员认可并实践,毕竟大部分机制的执行还是依赖于个人。 那你要怎么建立机制呢? 一般而言,我们为了长期、持续、一致地拿到某个结果或者处理某些问题,就会设
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