前几天读了王小双老师的一篇文章：“论一个明白人在GJB5000推进过程中的重要性”，搔到了痒处，说到了点上，引发了共鸣。所以忍不住这两天忙里偷闲挤出点时间，助攻一把。 国内许多组织的CMMI和5000推动导入任务会落在某个人头上，给其封个EPG组长之类的头衔并背上考核指标。显然，这个角色的选择至关重要。选对了人，事半功倍，反之则劳民伤财。 通过这个人选，我们也不难能看出CMMI或5000在老板心中