案例分享： 项目经理小王最近焦头烂额，当下负责的一个系统实施交付项目在临交付时，遭到了甲方客户的“责难”。到底遇到了什么问题呢? 首先是客户方财务部门表示，其中有功能与需求的描述不一致，不接受该功能的变更，接着甲方高层领导表示，该系统没有解决他的核心关注点，对本项目的结果非常不满意，要求重返修订。结果项目经过返工、增加成本、延期交付，才满足了这些需求，给自己所在的公司带来了成本的增加，以至于项目