1.进度和成本综合控制方法 挣得值管理技术是综合了范围、进度和成本， 客观测量项目绩效和进展的一种管理方法。 挣得值方法三个基本参数： 1.BCWS 计划工作量预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled）BCWS=计划工作量×预算定额项目实施过程中某阶段根据进度计划应当完成工 作的工时(或费用) 预算，即计划值(Planned Value, PV) 例：某

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 　　1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 　　挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数