和各位共勉 1.扎实的基础知识 基础决定了高度，技术型求职者需要的基础包括： 一门精通的语言数据结构算法计算机网络操作系统计算机数学知识和常识 2.代码质量和习惯 代码的正确性代码的完整性（包括边界值，异常值的考虑）代码的鲁棒性（特殊情况的考虑） 3.分析问题的思路清晰 对于简单的问题，力求考虑完整，准确对于复杂的问题，先是通过画图，举例子，以及分解复杂问题获得思路，然后一步步解决

您的测试结果：心怀大志的技术型 如果世界少了你这样的人，世界上可能有三分之一的电器、数码产品不会与人类见面。你是一个机器达人，对心爱的数码产品的前世今生总是了如指掌。 从小，你的动手能力就很强，做事眼明手快，动作协调，对机器的构造原理有着天生的兴趣，你总是幻想有一天，通过自己的双手，向越来越多的人证明自己的价值。 你可能不擅长去化解人与人之间的矛盾，但是你对机器出现的问题，很感兴

在项目管理领域中，项目管理岗位涵盖了两种不同职责的角色，即技术型项目经理和管理型项目经理。这两个角色在职责、技能和关注点上存在一定的差异。 技术型项目经理 技术型项目经理通常具备广泛的专业知识和技术背景，他们关注项目的具体技术实现和细节。 1、技术专业知识：技术型项目经理拥有深入的技术背景和专业知识，熟悉项目所涉及的技术领域和要求。 2、技术方案设计与实施：技术型项目经理在项目

摘要：在IT领域，左脑型的思想者具有优势。不过，根据Alan Norton的观察，他们并非完美无缺。 普通人也许会把IT视为极客之家。而我则更喜欢把IT看做分析型思想家的王国。分析型思想者，或者叫做左脑思想者，是直线型的思想者。逻辑而非感情统治着分析者的领地。不擅与人打交道的特殊特质使得分析型的人电脑玩得很溜。这些人宁愿待在一个地方也不愿去参加聚会，也许这正是为什么IT充斥着那些不

FTP作为世界上第一款文件传输协议，在全球范围内应用广泛，它解决了文件传输协议空白的问题，为文件传输场景提供了专业的解决方案。 但随着网络技术的演进，技术型企业进行文件传输的需求也更多元和复杂，FTP的缺陷也更多的暴露出来，使用FTP进行文件传输给技术型企业带来了安全、便捷性、可控性等不同维度的挑战，具体体现在： 1、安全性问题：FTP在数据传输和存储时并不进行本地加密，这可能导致保密信息

开发经理（技术型）需要做的第一件事情     根据我近些年在IT行业的摸爬滚打，发现作为一个合格的开发经理需要做的第一件事情是：规范。 1、规范代码     每个公司都有自己的规范文档，但是很少有同学按照规范标准来写自己的代码。这样导致代码风格多元化、代码逻辑可爱化，更有甚者，会有人连自己的代码都看不懂。为什么？原因很简单，虽然写了规范文档，做了规范培训，但是没有强制的执行和跟踪。

技术型创始人如何实现角色转型？ 来源 | 宽带资本（bjkazb） 原文 | Gusto 技术出身的创始人可能会面临「技术」与「管理」的博弈。时间精力有限，往往顾此失彼，很难两全。在这场博弈中，如何选择才是对的？ 本文来自Gusto的联合创始人兼CTO——Edward Kim。 6年前开始创业，三个合伙人中他是唯一的工程师，几乎100%的时间都在写代码。随着工程师队伍日益庞大，他对代码的

HB智慧档案馆物联网综合建设技术型方案 北京盛世宏博科技有限公司 目前，我国档案正处于现代化科技飞升的起点，以物联网、大数据、智能化、云计算等为标志的网络充斥到社会生活、生产的各个角落。在我国，档案馆

导读 小鹏汽车近期高管纷纷离职，有传言称是高管在背地里面搞小动作。然而，透过这个事件，我们应该看到更深层次的问题：技术型老板容易犯的两个致命错误。 本文将从管理和用人的角度深度剖析这些问题，帮助技术型老板避免重蹈小鹏汽车的覆辙。 一、沉迷技术，忽视管理 小鹏汽车12位高管仅剩2人 正如何小鹏自己所说“核心问题在人” 有人说是高管的问题，但其实更深层次的问题是“用人的人”——企业老板