此法适合于你是作为一个项目的子项目的项目经理。   背景 因为你合作伙伴的原因，变更多，进度延迟，无法在预定时间内完成，并且已严重影响了下一个里程碑。   此时你已无法凭己之力解决这个问题。这时，你需要做的是。 1． 所有的延迟的原因的证据。 2． 预计还需要多少时间才能完成当前任务。   做好这些后就可以发给合作伙伴的项目经理，要求他的帮助。在