在当今复杂且高度竞争的商业环境中，公司如何才能真正做到戴明博士提出的第一要点——“建立永续经营的长久目标”？这个问题看似简单，却包含了企业成功的核心要素：领导者的持续承诺、深厚的公司文化、以及有效的接班人制度。这些元素共同作用，才能塑造出一个能够长期稳定发展的企业。 打造领导层的持续性：信仰与承诺 要「建立永续经营的长久目标」，这必须来自领导者的延续性，你的公司必须有真正信仰公司共同愿

戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力——美国今日时报　　戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得•德鲁克　　在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报　　如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。” 　　如果你想要学习源自丰田管理体系(To

一、戴明博士的生平     威廉.爱德华.戴明 --- 1900年10月14日生于美国爱荷华州的苏市(Sioux City, IA)，病逝于1993年12月20日，一生岁月几乎涵括了整个20世纪。戴明出生不久，他的父亲威廉得到了怀俄明州新开放的自由土地之后，举家迁往荷第市，然后再到鲍威尔市。 少时的Deming家算是贫穷，因此他在少年时代可说是一直在打工，他在12岁的时候有了第一份职