“你所看到的风景，记忆中的东西，对事物的理解，都取决于你站在何处。” 五一假期，我再次来到新加坡，每次旅行都让我收获新的洞见。此行，我深入思考了一个问题：如果将新加坡视作一家大型公司，它的决策过程会是怎样的？这一思考促使我重读《李光耀观天下》，并从中了解到新加坡自1992年起就开始推行学习型组织的理念。在建筑博物馆，我目睹了2030年的未来规划，涉及水资源、废物处理、能源、交通与绿化的可持续发展

近年来，3C数码行业发展迅猛，3C市场的竞争日趋激烈。整个3C数码行业普遍存在着产品更新快，产品种类繁多，价格战频繁，分销模式繁多，渠道环节冗长，对渠道管理难度日益增大等问题。 3C数码行业管理痛点 1、 品牌忠诚度不高，复购率低 随着国内3C电子产品市场进入存量时代，品牌之间的竞争将会越来越激烈，直接影响了消费者对品牌的忠诚度，造成用户粘性下降，复购率低的现象。 2、难以触及终端，远离市