许多产品经理都反映一个敏捷实践问题，在定期的用户故事梳理会(User Story Grooming)上讲解了用户故事的来龙去脉，当时小组成员没有反馈问题，但是在开始实现用户故事的功能的时候，小组成员要产品经理讲解某个用户故事到底是做什么的？ 不是都开过用户故事梳理会了吗？为什么小组成员开了小差，没有认真听讲呢？在用户故事梳理会上，产品经理讲解完用户故事以后，Scrum Master都会要求小组成

许多产品经理都反映一个敏捷实践问题，在定期的用户故事梳理会(User Story Grooming)上讲解了用户故事的来龙去脉，当时小组成员没有反馈问题，但是在开始实现用户故事的功能的时候，小组成员要产品经理讲解某个用户故事到底是做什么的？ 不是都开过用户故事梳理会了吗？为什么小组成员开了小差，没有认真听讲呢？在用户故事梳理会上，产品经理讲解完用户故事以后，Scrum Master都会要求小组成