1．报告时间及所处的开发阶段 2．工程进度 2.1本月内的主要活动 2.2实际进展与计划比较 3．所用工时 4．所用机时 5．经费支出 6．工作遇到的问题及采取的对策 7．本月完成的成果 8．下月的工作计划 9．特殊问题 1．报告时间及所处的开发阶段 2．工程进度 2.1本月内的主要活动 2.2实际进展与计划比较 3．所用工时

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Scrum 3.8 多鱼点餐系统开发进度（留言反馈系统设计） 1.团队名称：重案组  2.团队目标：长期经营，积累客户充分准备，伺机而行  3.团队口号：矢志不渝，追求完美  4.团队选题：餐厅到店点餐系统WEB  5.Sprint 3时间：12.09-12.18 重案组成员   姓名学号博客链接Github链接队长黄冠锋201406114134http://www.cnblogs.com/hg

作为产品经理，很难跟进开发过程。随着软件开发的复杂性和不断变化的产品环境，产品经理必须保持在开发过程的顶端，并确保目标得到满足。产品经理如何跟进开发进度？ 　　第一步是对开发过程本身有一个扎实的理解。产品经理必须熟悉开发过程，以便了解产品的时间表和路线图。产品经理还应该了解开发过程中使用的不同技术和工具。 　　第二步是与开发团队进行持续的对话。产品经理应该确保他们和开发团队之间有公开的沟通。评

对于软件开发而言，进度把控十分重要。如果无法即时跟踪进度，就无法获知项目计划的进展，团队通常会在此过程中失去动力。 Zoho Projects 结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成，为您提供专业的软件开发管理，帮助您更便捷地将软件原型转化为一流的产品。 里