作为连接型 CRM 的市场部，不仅肩负线索的获取、提升业绩，更要形成营销方法论的沉淀，赋能客户。因此我们采访了纷享销客市场部的获客同学们，对“目标设定是否科学合理？预算如何合理分配并有效监控？获客渠道如何选择和优化以保证最佳的ROI？”等问题做了探讨。 一、市场部如何制定合理的年度目标 以纷享销客数字营销组的工作目标、执行策略到落地过程中实操策略，以及如何利用纷享销客营销通这一 MA工具来解决

一个公司为什么需要6个市场部？市场部以功能来分，可以分为上游市场、战略市场、品牌市场、学术市场、下游市场和区域市场，当然这可能是大公司的市场部，但是小公司市场部的工作也一样不少，市场部工作旨在为企业创造无形资产展开，作为销售部的伙伴，是公司营收的助推器，在日益竞争激烈的市场大环境下，市场部需要站在行业需求和市场发展的角度，通过对市场和行业领域调研了解相关信息，了解市场需要和产品定位，通过媒介宣传、