和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。大区经理签了目标责任书，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道结果；此时，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。 　　 执行力差是谁的责任 其实执行力差是现象，管理不善才是本