工期争议在建设工程施工合同纠纷中占有一定比重，大多在承包人提起的工程价款案件中，承包人会同时主张停工损失，发包人亦常以承包人工期违约进行抗辩或提起反诉。对此，法官需要查明停工事实、逾期事实、停工或逾期原因、损失数额。 一停工事实。承包人应对停工事实负担举证义务，法官一般通过审查签证、工作联系函、政府环保管控文件、监理日志、施工日志等查明是否存在停工事实及相应天数。二停工原因。承包人主张的停工原因大

本文的作者Diego Basch是IndexTank公司(被LinkedIn公司收购)的前任CEO，他是看到了Quora上一个有趣的关于讨论软件开发工期估算不准的文章后写下了这篇文章。 有些人认为做一个大型软件项目跟建一座大桥一样。你可以根据以往的项目，使用那些历史数据来评估所需要的时间和资源。这种观点数十年前就已经被证实为伪观点；这种类比出的结论在上世纪九十年代，我在卡内基·梅隆攻读软件工程学

题意：现给定一个项目中各个任务之间的关系，请你计算出这个项目的最早完工时间。（项目里程碑的数量 N（≤100）和任务总数 M。这里的里程碑从 0 到 N−1 编号。随后 M行，每行给出一项任务的描述，格式为“任务起始里程碑 任务结束里程碑 工作时长”，三个数字均为非负整数，以空格分隔。） 代码： #include<bits/stdc++.h>using namespace std;cons

生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 🐮 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量Sprint冲刺/冲刺计划会/

项目工期和成本预测－挣值技术 帅宏军 一、挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 成本定义 EV：到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和（挣值） PV：到既定时间点的计划完工工作的预算价值总和 AC：到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 偏差计算 SV=EV-PV（进度偏差） CV

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1106/16/news009.html     「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。 　前回からお届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的（正確に見積もるだけでは不十分）」「見積もりの具体的な方法（精度を上

在数据行业中，不同的应用场景对应不同的标注需求，对数据服务供应商的定制化标注的专业性要求就会更高。很多小型标注团队常常由于组织管理能力有限，没有系统的标注人员培训体系，交付的数据经多次返修，依然无法达到客户要求的精确度，从而导致工期一再延长。 在涉及到点云追踪、融合等复杂标注场景，一些公司没有智能化数据处理工具，完全是人工逐条标注，既费时又费钱。工具和平台的缺失使一些数据服务商无法实现对数据的大

目录 1，前言2，布局和数据部分3，制作甘特图 1，前言 项目迭代过程中，碰上一个需求，要求用甘特图的方式显示项目的工期进度，开完会我赶紧搜索一下甘特图是啥东东，大概了解之后，做出了如下样式 Echarts版本4.5.0 vue版本2.x 2，布局和数据部分 HTML部分 <template><div id="index"><div id="chart" />

正在开发一个设备管理功能，最快14天可以做完，正常20天做完，最慢32天可以做完。求期望工期和24天完成的概率是多少？ 从上面可以知道，最快14天完成，也就是最乐观时间为14。最可能完成时间是20，最悲观时间是32。利用三点估算法就可以求出期望工期。 公式如下：期望工期 = ( 最乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 最悲观时间)/ 6 最后得到的期望工期就是21天：(14 + 4 * 20