在项目管理的过程中，项目经理不仅要学会管人，还要学会留人。 前几天，小赛在网上冲浪刷到：裁员裁到大动脉，后果不敢想象！说的就是下面这几位人才。 一个项目想要完美落实，往往离不开团队成员的共同努力，其中，团队中的某些关键人才更是项目的“大动脉”，他们的存在保证了项目的顺利进行。 一、团队中4种关键人才 1、有管理才能的人 这类人在团队中虽然并没有担任项目管理的岗位，但却

转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_60ad794b0100hpq9.html 身边几个超胖朋友正在努力减肥中，以下忌讳觉得还是很应该注意   低热量食谱——猝死 减少进餐、限制热量摄入是一种常见的减肥方法，只要坚持，能收到良好的效果。但要适度，每天摄取的总热量不得低于600卡，美国加利福尼亚大学格林韦博士的研究表明，每天的食谱所提供的热

原标题：一位资深司长的经验之谈：要这样做事才能让人放心！ 文| 张建 在我们眼里，现在机关里的青年干部，你们这些主任科员或处长的，都非常优秀，都是百里挑一、千里挑一的“人尖儿”，特别是在智商方面，我们自叹不如。想想我们在你们这个年龄的时候，哪有你们这么能干这么聪明呢。 工作了这几十年，20多岁不懂事，30多岁没经验，40多岁没成就，50多岁就没希望了。这期间，不知碰过多少“钉子”，跌跌撞撞一路

Code Review 首要达成的结果是更好的可读性。 在此基础上才是进一步发现项目的 Bug、处理性能优化上的问题。 因为，编码是给人看的，不是给计算机（Coding for human, NOT computer）。 一. 滥用缩写命名 Overusing abbreviation 大部分业务，尤其是不是直接暴露在前端的业务，不需要考虑混淆的设计，别因为少打两个字，让你的同伴都搞混

过度交易是交易中的大忌，因为交易并不是越多越好。为什么我们倾向于将交易失败归因于心态呢？这可能是因为我们认为一笔交易成功和失败的概率都是50%，从而让人们误以为他们具备盈利的能力。然而，如果我们具备盈利的能力，为什么还会失败呢？这个问题涉及到我们的心态，但也需要我们反思自己的交易基础和技能。 确实，无论出现何种交易错误，我们总是可以找到相关的“心态”问题，但值得注意的是这些心态问题通常是相互矛盾

高难度沟通:麻省理工高人气沟通课 全书基本的思想是：“自以为正确”、“自以为代表正义”、“自以为确定无疑”和“自以为安全”都是沟通的大忌。需要通过练习逐步改掉这些毛病，才能让沟通达到目的。 作者在书的开始部分就明确说这是一本练习手册。书中也有不少练习。我相信仅仅看书是难以改掉沟通中的坏习惯的，有人一对一辅导效果会好很多。 总体评价3星，有一些参考价值。 以下是书中一些内容的摘抄： 1.这本书不