经常有技术团队的小伙伴抱怨最烦的就是产品经理发起需求变更，才做了三周，改了八回需求...... 其实这个故事，每天都在开发团队中上演，作为 IT的 leader 来透视这个问题，要辩证的看待，其实80% 的可能性都是如下2个方面之一，那么搞定下面两个方面就搞定80%的需求变更，这个都是妥妥的开发成本或者项目利润。 1、人的问题：需求人员说不清楚、产品经理无法抽象，简单成为二传手，到技术人员手中

今天，周珍还是像往常一样，用站长工具查询下网站的相关情况。但是，让周珍大跌眼镜的情况的是，手头上三个站的外链突然猛掉。记得上午还是稳定的，到了下午就发生变换了。好了不多说了，下面直接上图：   从上面的数据显示可以看出，周珍三个站的外链明显都掉了。刚开始我还以为就是我一个人的，后来在汇道六群里面一问，原来大家的也都掉了。其中是个人站点的居多。下面周珍来给大家分享几个外链掉得比较猛的