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【报告分享】CRM 4.0重新定义和而不同-2021客户关系管理营销白皮书-Convertlab(附下载)
摘要:在现在的市场中,企业能够相对容易地获得多个系统和工具,每个软件包都有特定的功能、用户界面以及和其他营销技术进行交互的特定方式。报告通过对CRM与营销应用相结合的角度深入地调研,给出了其发展的新注解。随着企业对CRM使用的不断深入,其对CRM系统也有了更多的个性化需求,由此引发了CRM系统5个阶段的演变 来源:Convertlab 如需
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PM谈判心得3 - 求同存异,和而不同
背景 因为变更多,进度延迟,无法在预定时间内完成,需要和客户商量调整完成日期。 首先你需要判断日期是否可以调整。重要的里程碑是绝对不能延期的,这应该是你和客户“和”的地方。非里程碑的情况下是有可能调整的,这是“异”的地方。 提出调整前,要整理调整的原因,要有根有据。然后计划调整。延期的日期要明确。将任务分割为最小单位,尽量减少延期的任务。最后要做一个在下一个里程碑之
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于璠访谈录 | AI 框架应该和而不同?
点击以下链接收听本期 “大咖访谈” 播客,与大咖面对面: 大咖访谈链接:于璠 | AI 框架应该和而不同? 刘天栋:访谈主持,开源雨林社区顾问、开源社联合创始人、ASF member 于璠:访谈嘉宾,昇思 MindSpore 技术总经理,AI for Science 实验室主任 职业生涯的挑战 请先简单介绍一下自己 于璠:大家好,我是华为 2012 实验室中央软件院
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