2021年下半年，华东区电机企业精益生产项目第六期总结启动，企业精益管理推进委员会成员、班组长及以上骨干成员，和项目运营总监陈鹏导师共同参与会议。          自2020年下半年以陈鹏导师为首的精益项目团队进驻企业，通过一系列学习改善要点、6S现场管理、焦点课题、单点培训、制作程序文件、看板管理、提案改善等改善，取得了明显的改善效果。为了有效推进改善，在精益管理项目推进中，先后成立了

2021年11月，由项目运营总监陈鹏导师主导的华东区电机企业精益生产项目第五期启动。         陈鹏导师对前四期项目的总体情况进行了总结，从项目的整体进度上看除研发模块影响滞后外，其他模块均正常进行中。从项目整体整理质量上看取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题，如：项目管理三级组织变化大；部分负责人缺乏项目推动主动性，各层级监督力度弱；真因追究没有践行现地现物的改善

华东区电子企业自2021年上半年开展精益项目以来，在项目运营总监陈鹏导师的辅导下，成效显著，员工自主性、积极性明显增强，生产效率大幅提升。 项目运营总监陈鹏导师   为此，2021年11月，华东区电子企业举办精益生产总结暨增产动员大会。           项目运营总监陈导师对精益团队的配合和公司的大力支持表示感谢，并指出在整个精益推行