制定专题
第10章 启动过程组 （制定项目章程）
第10章 启动过程组 9.1制定项目章程，在第三版教材第356~360页； 文字+图片+音频方式 视频12 第一个知识点：主要输出 1、项目章程（重要知识点） 项目目的 为了稳定与发展公司的客户群(抽象，非具体) 可测量的项目目标和成功标准 可测量(具体) 高层级需求、项目描述及主要可交付成果 CRM软件(成果) 总体里程碑进度计划 进度 预先批准的财务资源 财务 整体项目风险 风险
企业费用标准如何制定？
在当前宏观经济环境和市场竞争日益激烈的背景下，国内很多企业的费用管理流程依旧面临诸多挑战。特别是制造业、零售业等人员众多的企业，如何通过制定精细化、自动化的企业费用标准来实现降本增效，已经成为企业财务流程优化的首要目标。 企业费用标准升级的必要性 很多制造业、零售业等企业的业务和人员规模快速发展，但是财务费用标准还停留在较早期的人工控制模式。于是，很多企业就出现了“报销多、报销慢、流程繁、费用
如何制定公司培训策略
提问： 有些经理说：培训无用，浪费公司的钱和员工的时间。不如鼓励学生自学。 你同意他的观点吗？学习和成长是非常必要的，自学真的足够了吗？ 我们必须承认现实每个人的学习情况大不相同。 多年以前，一个朋友记录自己的高尔夫得分。由这个记录，他制作了一张控制图。他计算每四个连贯比赛成绩的平均值。对每四个比赛的子集，他计算出极差。通过这些数据，他画出控制图。(如下图)。顶部的左图显示有几点在范围之外
关于项目中制定的基本规范
一、关于书写规范 假设学立方域名：www.cubic.cn 包名设计： cn.cubic.domain; cn.cubic.service.interfaces; cn.cubic.service.impl; cn.cubic.dao.interfaces; cn.cubic.dao.impl; cn.cubic.web.filter; cn.cubic.web.listener;
2024年青羊区建筑业获工程类奖、工程技术研究中心、企业技术中心、制定标准奖励和运用新材料新申报条件奖励汇总
打造精品工程奖励 1. 申报条件 工商注册、税务登记和统计关系均在青羊区，且满足以下任意条件之一： (1)本区建筑业企业独立承建区内或区外工程项目，获得国家级、省级、成都市级工程类奖项； (2)本区建筑业企业独立承建区内工程项目获得国家级、省级新技术应用示范工程(包括建筑业十项新技术应用示范工程、科技示范工程或绿色施工示范工程)。 2. 支持标准 (1)对本区建筑业企业独立承建区内工程
《青少年成长管理2024》098 “任务计划：制定任务计划”2_1
《青少年成长管理2024》098 “任务计划：制定任务计划”2_1 一、什么是成长任务二、成长任务的特点三、成长任务的重要性四、成长任务的要点五、必经之路六、有效执行 本节摘要：成长任务是周期性学习或实践任务，具有明确目标、时间限定、可执行性、可度量性等特征。它们对个人或团队在目标导向、时间管理、技能提升、自我认知等方面至关重要。制定成长任务需考虑时长、计划属性、目标关联度、全时
《青少年成长管理2024》099 “任务计划：制定任务计划”2_2
《青少年成长管理2024》099 “任务计划：制定任务计划”2_2 七、考核评价八、任务示例：“Python语言编程入门”（一）任务名称：“Python语言编程入门”（二）任务时长：50小时（三）任务目标（四）任务重点（五）设备条件（六）时间要求（七）学习内容（八）学习计划（九）附加活动和建议（十）评估与反馈（十一）激励措施 九、任务示例：“青少年成长管理”（一）任务名称：“青少年成长管理”
《青少年成长管理2024》087 “目标计划：制定目标”6_3
《青少年成长管理2024》087 “目标计划：制定目标”6_3 四、要素目标（五）能力要素目标（六）作为要素目标（七）思想要素目标 五、阶段目标（一）0-3岁（早教阶段）（二）3-6岁（幼教阶段）（三）6-9岁（小学低年级阶段） 本节摘要：本文强调目标对青少年成长的重要性。文中以“人工智能领域高级软件工程师”为例，详细规划了从0岁至25岁的成长路径，包括职业目标、专业目标、学科
制定语音芯片的语音识别指令时需要关注的内容
背景 最近定义设备识别的语音指令以及对应的语音反馈。虽然语音控制在软件里只是很小的一块功能，但也不能太马虎。新人入坑就要学习，学习前人的经验规避问题，最后总结经验给后人，给未来的自己。好记性不如烂笔头~ 下面一些问题是硬件方案太次导致的……只是现阶段业务向硬件先妥协。 硬件+本地识别 需求是为一款硬件设计一些语音指令。因为硬件没有显示界面，希望通过加入语音指令增强其交互能力，并支持触发
怎样制定自己的SQL Server 2000触发器-Mssql数据库教程
创建一个简单的触发器 触发器是一种特殊的存储过程，类似于事件函数，SQL Server? 允许为 INSERT、UPDATE、DELETE 创建触发器，即当在表中插入、更新、删除记录时，触发一个或一系列 T-SQL语句。 触发器可以在查询分析器里创建，也可以在表名上点右键->“所有任务”->“管理触发器”来创建，不过都是要写 T-SQL 语句的，只是在查询分析器里要先确定当前操作的数据库。
什么是土地征收成片开发？土地征收成片开发方案如何制定和批准？
什么是土地征收成片开发？土地征收成片开发方案如何制定和批准？ 《土地管理法》第45条规定经省级人民政府批准由县级以上人民政府组织实施的成片开发建设，可以征收土地。本期介绍土地征收成征开发基本知识。 一、土地征收成片开发的定义和原则 土地征收成片开发是指在国土空间规划确定的城镇开发边界内的集中建设区，由县（市、区）政府组织的对一定范围的土地进行的综合性开发建设活动。县（市、区）政府通过编制土地
BI项目规划第三讲：制定完善的BI项目管理方案，BI落地就成功了一半
进入BI项目开发与管理阶段，企业要做的就是对照项目规划和蓝图方案，开发出BI平台、系统或应用，并且以各种项目管理手段保障项目开发能够稳步、有序进行，从而减小风险，顺利结项。BI项目管理方案是实现数据驱动决策和优化业务流程的基石，它对于提高项目成功率、实现组织目标和提升整体业务性能至关重要。 在上一篇文章中，我们对BI项目规划中的项目实施方案制定方法进行了详细的解读，项目实施方案中应包括 
制定合理目标和计划，让你成为时间管理高手！
在进行有效的时间管理时，确实需要对可用时间和任务进行深入梳理与规划。这种规划不仅是实现目标的基础，也是提高工作效率的关键。 规划的前提是有明确的目标、可以探寻到具体的实现路径。使用进度猫这样的项目管理工具，我们可以将目标拆解为具体的任务，并为每个任务设定明确的开始和结束时间。这样，我们就能清晰地看到每个任务的进度，从而更好地掌控时间。 以下是关于两种主要计划编制思路的详细分析： 一、以过
如何制定合理的项目计划？这些建议请收好！
在项目管理过程中，如果没有制定比较完善的计划就盲目推进，不仅项目达不到理想的效果，还会造成人力、时间、物料等大量资源的浪费。 可以说，制定一个合理的计划是把项目做好的重中之重。 对于项目经理而言，如果想制定比较合理的计划，让自己的项目能够顺利地开展下去，并获得更理想的效果的话，那么请你一定要认真看一看下面这7条建议—— （1）对计划进行计划 项目经理应该很清楚地知道，要想把成员协同起来制定
项目管理工具——使用甘特图制定项目计划的详细步骤
甘特图是一种直观的项目管理工具，它有助于我们清晰地展示任务安排、时间管理和项目的进度。以下是使用甘特图制定项目计划的详细步骤： 1、创建项目：首先，在进度猫中创建新的项目，并设置项目的时间、工作日等参数。根据项目的实际情况，可以选择是否勾选周六周日作为工作日，并设定项目的优先级和分组。 2、甘特图：进度猫的甘特图是一个强大的项目管理工具，它包含了编码简称、任务名称、开始时间、结束时间、进度、前
年初制定目标，年底只做到20%…不管用KPI或OKR，搞错这些都是企业灾难
KPI 的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾
起草有影响力的财务OKR – KR和任务如何制定
如果你在一家金融公司工作了11年，经验肯定会教你一些东西，11年太长了，你可能会说，你可能是对的。但它足够长的时间来捕捉关键的见解，这将改变你对待金融的方式。 OKR 不应该是任务列表 OKR 的巨大力量在于它能改变你的思维方式，大多数专业人士从 “我知道各种最佳实践，我能很好地实施它们” 开始，到 “嘿，让我们看看如何衡量最佳实践的结果，以优化业务价值”。 根据 Tita 的经验和对各种
OKR教练：如何召开会议制定本季度的 OKR
OKR教练：如何召开会议制定本季度的 OKR 设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天
OKR：制定团队目标的流程
在上一篇文章中，我们讨论了在使用OKR进行目标管理的时候，是应该使用团队目标还是个人目标，结论是应该为避免因个人主义而导致每个人努力的方向与公司实际需求不相符的情况产生，我们应该使用团队目标+个人目标的模式来确保OKR的成功落地。 那么团队的OKR目标是领导一起决定的还是开一个目标会议就可以得出的呢？答案当然是否定的，我们通过以下五个环节来完成团队目标的制定。 首先，对之前的工作复盘，确定接下
如何制定最合适的OKR（二）
OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面
如何制定最合适的OKR（一）
首页OKR精选OKR入门 OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个
OKR：制定一个好的目标，你需要遵循3个原则
OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则： OKR：制定一个好的目标，你需要遵循3个原则 原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言，比如用简