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初为主管的八个注意事项
能晋升为主管,说明你的过去已经得到肯定:要么能力强,要么责任心强,要么态度好,要么…… 当上主管以后,应该怎么做?有如下八个方面需要注意: 过去的优秀,你一个人努力拼搏就可能实现,可作主管以后,你不能再单打独斗,而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去你可以为个人的目标而奋斗,但是,现在必须为部门的目标而奋斗;过去,主管给你安排工作,现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化,你都要尽快适应。
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初为项目经理,你应该怎么做?
最近倍感轻松,因为负责的项目已经正式上线了.回顾这1年半的时间,真是酸甜苦辣,五味俱全.先来说下我们的项目,费用大概加起来接近300万,项目分为3个Phase,历时15个月终于正式结束了.所以在此回顾一下项目,并总结一下其中的经验和教训.欢迎各位拍砖. 由于我们以前很少做项目(基本都是产品),所以在刚开始接到这个项目的时候,说真的,公司并没有成功的经验来供我们参考, 所以在我们项目结束
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