在OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）的管理中，管理者对于进展的追踪是确保整个系统有效落地的重要环节。有效的追踪不仅能帮助团队保持对目标的清晰认知，还能及时发现问题，调整策略，最终达成预期成果。下面将探讨管理者在OKR管理中如何切实有效地追踪进展，并结合具体案例进行说明。 首先，明确OKR的具体内容是关键。在设定OKR时，管理者应确保目标具有可衡量性

在企业的绩效考核中，对职能人员的考核是个难点。因为职能部门工作内容偏“软性”，且职能人员工作对象多样化，工作饱和度以及工作要求不确定性较多，难以用数字来衡量。这些因素往往导致职能人员工作没有明确的业务指标，对职能人员的评估很有难度。也正因为企业行政职能部门的考核标准难以设定，考核人员主观因素的影响较为严重，经常会出现“人情分”的现象。对于如何解决这个问题，华恒智信专家老师指出需要具体量化行政管理人