伴君如伴虎！ 直到有一天，领导想要“逼你走”了，不管背后是什么原因，他用这四招就够了。 冯雷老师 第一招 无视 无视也就是所谓的职场冷暴力。领导一改往日对你的关注，突然对你视而不见。不给你安排工作，见面不打招呼，开会不叫你，各种事情都和你无关，仿佛你就是职场中的空气。最狠的是领导不但不给你安排工作，还在各种场合说你不干活，太悠闲、散漫，不负责任，根本不把工作当回事。 一手让你无

想就这一话题写篇文章的原因是看到某同行公司的业务介绍中写道“提供基于胜任力的职业发展通道咨询业务” 单就业务的角度讲人家这么写自有人家的道理，应该本着“未经全貌，不予置评”的态度看待此事。但是仔细想了一下这个问题后，发现有所收获，所以拿出来和大家分享。 1. 胜任力 先从一个故事开始。 20世纪60年代后期，选拔人才的主要依据是智力水平。美国国务院选拔外交官FSIO也不例外。 但是

越来越多的中小企业意识到，想要提升自身的核心竞争力和可持续发展能力，构建基于创新的研发管理体系和提升创新产品研发能力是其中的重要环节。然而，对于中小企业来说在构建研发管理体系方面面临着诸多挑战。 本文源自冯雷老师近期受邀为某科技企业建立研发管理体系的基本实施思路。 冯雷老师 一、中小企业构建研发管理体系过程中遇到的4个挑战 一般来说，衡量一家公司研发管理做得好不好主要看