目录 一、做项目做产品类同于跑步，50米/100米短跑与马拉松长跑，跑法不同 1. 50米/100米短跑与项目/产品短周期开发的类比 2. 马拉松长跑与长期项目/产品开发的类比 3. 跑法不同的核心差异 二、做项目做产品类同于打仗，几人的小分队作战与兵团战役，打法不同 1. 规模与复杂度 2. 战略与战术 3. 沟通与协作 4. 领导力与执行力 5. 风险评估与应对 一、