偏误专题

对抗产品团队中的认知偏误:给产品经理的专家建议

今天的产品经理面临着独特的挑战。他们不仅需要设计和构建创新功能,还必须了解这些功能将如何为客户带来价值并推进关键业务目标。如果不加以控制,认知偏差可能会导致您构建的内容与客户想要的内容或业务需求之间不一致。本文将详细阐述产品经理可以避免的10个陷阱。 产品研发中的10个常见的偏差 1. 确认偏差 寻找来源、观点和支持材料来证实自己之前对某个问题的观点或立场。 喜欢某一版本产品路线图的

简单聊下归因偏误

目录 什么是归因偏误 三维归因理论的三个维度 • (情境)特殊性(distinctiveness) • (他人)一致性(consensus) • (个体)一贯性(consistency) 常见的归因偏误现象 自利偏误 正面效应与负面效 群体归因偏误 终极归因偏误 基本归因偏误 在生活和工作上,我们常常会在某些特定的情况下,根据特定的思考、行为倾向。从而导致理性或者判

人类最常见的25个认知偏误(二)

作者  |  岳彰 编辑  |  Dave  董雯雪 视觉  |  任染 这是 「禾穗HERS女性商学院」的第  0100 篇漫读 大家好,本周继续和大家探讨人类最常见的25个认知偏误(cognitive bias)。最近在广泛地阅读关于思维模式和思维误区的书,比较喜欢Dan Ariely的《怪诞行为学》 和Gabriel Weinberg的“Super Thinking”。 再加上最近上瑜