前一段时间看了一本《走出软件作坊》，心情很沉重。不管你是否承认，书中描述的情况在现在的国内IT企业中确实存在，可能涉及的范围还很广。联想到自己目前处于的行业，心中不免唏嘘不已。类似的事件，类似的方法，每天都在上演着。无休止的版本修改，无休止的测试，无休止的开发需求，人员的流失和更替，心中除了累还是累。现在的IT早已经不是10年前的香饽饽行业，大家都在经受着挑战和煎熬。现在的IT行业分布很广，

吕老师:    您好! 我在网上看到您的文章,您的博文写得如行云流水,很自然,我一口气看下来,真是受益菲浅,有种豁然开朗的感觉--哦,原来软件管理也可以这样做啊?可模仿性和操作性都很强,解决办法都非常贴近国内中小型软件公司. 但我所在的公司,有一些问题,希望能指点一二. 我简略介绍一下公司的背景情况公司成立8年,专注于某类企业用软件开发.公司人员规模一百多人.下设营销中心,开发部,技术部,品管部

有个网友给我的留言让我陷于深思。 他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。 大家都是差不多认识几个客户，然后觉得时机成熟了，就出来自创门户。开始还做的挺顺，把这几个关系客户都做了，也小赚了一笔钱。 但是做完后问题就来了。新的客户并没有在做的过程中产生。老的客户也并没有大块的其他项目要进行，况且自己也不是万金油什么

1.三五个人，十来条枪，无组织无纪律，无核心产品，是国内软件行业最最常见的形态 2.作坊式的小公司也想着提高公司管理水平，借鉴国内国外众多先进的管理方法论，却无一凑效 3.公司陷入恶性循环：公司没钱没影响力-》找不到好的人才-》公司开发运营一踏糊涂-》出不了好产品-》吸引不了客户-》不能从市场上赚钱-》公司拼命压缩开支，减少内部投入-》越来越找不到好的人才-》公司更加混乱。。。 4.难道小公

现在各种软件的开发规范，开发框架比比皆是，尤其是大企业，大公司，每个员工都是一颗“永不生锈的螺丝钉”，然而毕竟还有无数多的码农是匍匐在管理不那么规范的小公司里。这种情况下，很多高大上的方法策略乃至技术都是未必能用的起来的。笔者有幸获得过相当丰富的入坑经验，左突右破，摸索了些教训，给大家讲讲故事。 阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/590f22b0e