1、为父盒子添加一个padding 2、为父盒子添加一个border 3、为父盒子添加一个overflow:hidden

1）解决快捷方式不能修改的问题    1.1) 思路是这样的，在修改“快捷方式”时，如果提示“无权限修改”， 则问题是“快捷方式”所在目录权限被修改为“只读”,去掉文件夹的的“只读”属性就可以解决了.   但问题是如何找  到快捷方式所在的目录呢？ 一般在如下目录:    a:"C:\Users\Administrator\AppData\Roaming\Microsoft\Interne

C语言的设计原则是把函数作为程序的构成模块，在C99标准中，允许main（）函数没有参数，或者有两个参数（有些实现允许 更多的参数，但这只是对标准的扩展） 命令行参数有时用来启动一个程序的执行，如int main（int argc， char *argv[]）,其中第一个参数argc表示命令行参数的数目，程序自动统计，它是int类型的，第二个参数argv是一个指向字符串的指针数组，由于参数的数目

转自科学松鼠会！http://songshuhui.net/archives/93828 “科学松鼠会带你上MOOC”，是由科学松鼠会联手MOOC学院推出的系列课单，第一期首推五门训练思维能力的好课程，带你学习系统、全面的逻辑学理论知识，提高运用模型思维帮助思考的能力，了解如何规避非理性思考，做出更好的决策。 目前课单至少要推出五期，假如你每期都选择了一门课，并坚持下来，甚至拿到学业证

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我用三讲的时间带你了解了“管理三板斧”的第一板斧——拿结果。总的来说，拿结果的三个动作“定目标”“追过程”“奖优罚劣”围绕的是事情，怎么把事情做得更好。而第二板斧——建团队，是围绕团队建设展开的，团队建设不仅是把人聚到一起，还要凝聚大家的心力，思考如何让团队有效运转。今天这一讲，我先带你了解建团队的第一个动作——勤沟通。 对技术 Leader 来讲，沟通是每天要做的事儿，不限形式、场合。虽然大部

上节课我们已经知道了怎么定目标，那么接下来要解决的问题就是“怎么达成目标”。我见过不少的技术 Leader（包括我在内），在刚开始做管理时，往往在做一个任务或项目的过程中都是靠经验或者直觉去把控整个过程。 比如技术类的重构项目，诉求并不是直接来源于业务，所以也就没有业务节奏的影响，往往是技术团队基于技术规划（比如提高代码质量，引入新技术、新框架提升整个系统）自发地做一些调整。如果项目较小（ 1~

上一讲我带你围绕沟通的不同维度、场景，提出“在信任的基础上，让沟通简单且纯粹”的观点，今天这一讲，我们来聊一聊在团队中怎么建立与落地机制。 你有没有发现，在日常工作中，大到公司的 KPI 考核、战略目标设定，小到项目例会、事故应急处理、需求优先级调整，这些事情如何处理，谁来处理都是被提前定义好的。 从我的视角来看的话，这些规则和流程都是某种机制的具现化，通常我们为了解决某些问题、达成某些效果会