“李宁”作为国货之光，从亏损30亿濒临倒闭到现在营收144亿业绩节节攀升，“李宁”的突然火爆离不开优秀的产品加上成功的营销，但瞬息万变的市场节奏也给李宁的整体经营效率提出了更高的要求。比如：组织架构应该如何优化，供应链如何对市场有更快的反应，线下体系如何匹配线上的营销节奏，这都是当“李宁”品牌升级初见成效后摆在面前的新课题，如果不解决好，再多的流量也无法转化为销量。 利润不断被压缩，“李宁”