对《人件》一书的大名，早有耳闻，说不上目的或是原因，只因随手一翻，随意竟然得以持续，花了几天的业余时间，快速翻看了一遍。有些体会，记将下来。    我看的是中文版，还好，没有碰到过多的不能明了的名词术语。    书中的有些观点令我很吃惊，这也促使我没有很快将书放下，而一直把它读完。对于人才和团队的建立和管理，书中可谓是独辟蹊径。让我大开眼界，呵呵，应该说我是孤陋寡闻，因为这本书出版于二十多

《人件》和《软件过程管理》走的是两个极端，一个重人，一个重过程，两者兼顾才能如虎添翼。   技术人员习惯于将工作划分成类似程序模块、电路板等工作单元来处理，所以他被提拔为项目管理人员之后，也习惯把人当作模块组件来管理。   对于那个盲目地从生产领域采纳一种管理模式的经理而言，每个员工的独特性是接连不断的烦恼。   对于领薪水的员工而言，加班是天真的经理想象出来的虚构之物。   人们

人力资源 人无法作为固定模块来管理。只有从事基础研究的科研人员才是高科技工作者，普通程序员只是运用研究成果，解决社会问题，而非技术问题。程序员习惯性关注于技术问题，是因为技术问题比社会问题更简单。管理者不喜欢员工的独特个性，而经过培养的独特个性却是团队充满活力与高效的源泉。西班牙的价值理论，榨取员工的剩余价值。生产效率本应是提高单位时间的价值，而非单位薪酬下的价值，通过不付薪酬的加班来换取生产效

转载于：http://blog.csdn.net/xabcdjon/article/details/6853758 《人件》-- （美）汤姆.迪马克 蒂姆.李斯特 著 建议初学者阅读“编程规则”，资深者阅读“软件之道” 《人件》是美国两位资深的开发经理和项目管理咨询大师的鼎力之作，与Brooks大师的《人月神话》成为对美国软件业影响最大的两部巨著，后者关注软件开发本身，而前者关注软件开发