五看专题
华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定之“三定”定什么
上一篇文章，华研荟介绍了华为在战略管理中使用的工具之一：五看三定中的五看含义和主要的一些工具（模型），今天继续为您介绍“三定”。 在“五看”中，最后一看是“看机会”，将我们面临的各种可能的机会点从市场吸引力和公司竞争地位两个维度进行划分，结合气泡图把机会点分别放到某一个象限，这里经常使用的工具是SPAN图。 接下来要做的三定是：定战略控制点、定战略目标、定策略和关键任务。 一、五看三
全网最全面最深入 剖析华为“五看三定”战略神器中的“五看”（即市场洞察）（长文干货，建议收藏）
添加图片注释，不超过 140 字（可选） （本文摘自谢宁专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》，欢迎购买） 兵法有云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，所谓胜兵先胜也就是我们在采取行动前先掌握时势潮流，对天时、地利、人和的把握然后做到运筹帷幄，决胜于千里之外。谢宁老师在辅导企业制定战略过程中也会辅导企业通过战略研讨法的形式讨论战略洞察的部分，而这部分对企业战略形成起着至关重要的
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添加图片注释，不超过 140 字（可选） （本文摘自谢宁专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》，欢迎购买） 兵法有云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，所谓胜兵先胜也就是我们在采取行动前先掌握时势潮流，对天时、地利、人和的把握然后做到运筹帷幄，决胜于千里之外。谢宁老师在辅导企业制定战略过程中也会辅导企业通过战略研讨法的形式讨论战略洞察的部分，而这部分对企业战略形成起着至关重要的