WBS包含如下几种元素： （1）子项目：子项目是整个项目的一部分，它可以被相对独立地作为“项目”进行管理，可以由一个专业团队或一个分包组织负责； （2）控制账户：控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并于挣值相比较，以测量绩效。在项目管理实践中，通常控制账户和专业相对应； （3）工作包是WBS中最低层次的组件，也是项目经理负责的最小单元，通常被称为可交付成果

工作分解结构 (WBS) 是管理规划、监控和控制项目或计划范围的关键要素，在项目管理的许多不同分支中都有应用。它的主要目的是将复杂的项目分解成更易于管理的小块，通常以简单的流程图形式呈现。 WBS 通常与瀑布法等传统项目管理方法相关联，在瀑布法中，任务是相互依存的，目标不会发生变化。由于 WBS 适合这种预测性框架，有的人认为它不够灵活，无法与敏捷思维相匹配。真的是这样吗？ 敏捷项目管理系统,

你是不是总有这样的困惑：看了很多时间管理方法论，却还是不知道——如何科学地创建清单分类？如何提高任务解决效率？如何进入心流状态？ GTD共有5个步骤，旨在帮助自己“把事情做完”，适合易半途而废的小伙伴。 收集:将脑海中的计划，无论成熟与否，都罗列下来，尽量保持完整。 整理:整理所收集的信息，分门别类，明确哪些是可以做的、哪些是暂时不能做的。暂时不能做的，也可以等待后续适合的时机。 组织:核

1.婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪 式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6. 确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组 1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7.2.制定婚礼项目计划书 1.7.3. 明确筹备组分工 2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹

这是一个结婚的WBS(工作分解结构),如果在结婚前做一个这样的工作,保证轻松办完婚礼,这是项目管理的思维. 1.婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组 1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7.2.制定婚礼项目

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 ⑴结构化编码 编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。 ⑵工作包 工作包是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的"可交付成果"，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。 ⑶WBS

人类历史原本就是一部追求自身平衡的奋斗史，本文介绍七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。 1. SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有

工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 常用的工作分解结构主要形式有两种： ⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目）   ⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大项目