结果是可衡量的关键结果和你的目标的成功指标。当目标确定了方向和重点时，关键结果就会帮助你了解你要实现的目标。关键结果衡量成功与否，以了解你何时实现了你的目标。 让我们继续以新的营销计划为例，你的公司意识到，你需要更多的线索，这样你就可以向你的潜在客户销售更多的产品。 市场部想写一个新的营销计划，试图增加销售线索。在这种情况下，你的营销团队的目标可能是 “提高我们的品牌知名度以带来新的线索”。

目标和关键结果（OKRs）通常被视为一个简单的框架，只有几个原则可以遵循，以帮助你的企业实现其目标，它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助，但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”，对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误，面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs，但事实上他们不是。 这并

有效的绩效评估是员工参与的关键，可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中，我们将讨论什么是绩效评估，在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估评语的例子。 什么是绩效评估？ 绩效评估，也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”，是主管人员对员工工作表现的一种评估；在审查过程中，主管会确定员工的优势和劣势，设定目标，并为未来的表现提供反馈。 许多组织每年进行一次审查，而其他

以下是支持个人评级的评论范例，这些都是一般性质的，只是例子，绩效评论应针对员工个人，并以员工的个人绩效期望为基础。 分析性思维 – 员工所做工作的质量和数量 差： – 经常犯错，对业务运作造成危害。 – 主管/部门领导收到许多关于工作质量的投诉。 – 产生的工作质量是不可接受的。 – 不完成规定的文书工作。 需要改进： – 没有像他/她那样仔细检查工作成果是否有错误。 – 倾向于错

首页精选文章分类OKR 精品 沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而

首页OKR 通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思，优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候，由OKR的负责人发起，邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。 Tita OKR分享：如何进行OKR的复盘？ 回顾目标 复盘对于预期目标的回顾，主要回答以下问题： 当初行动的意图是什么？ 事件想要达到的目标是什么？ 预先制定的计划是什么？

在OKR管理过程总，周会是非常重要的一个环节，我们也把这个会议叫做洋葱会，需要将工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点。所以，开好OKR周会是落地实施环节中的重中之重。 在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限，这种方法也是在OKR管理中的沟通工具、汇报工具或者反馈工具，尤其是在OKR周会中使用。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围

随着商业环境的不断变化，你的人力资源团队比以往任何时候都更需要了解他们的工作目标是什么，他们为公司增加了什么价值。目标和关键结果（OKR）是为你的人力资源团队设定清晰和可衡量的目标的一个好方法，分为两个领域，”目标 “和 “关键结果”，一个运行良好的 OKR 研讨会不仅可以让你的人力资源团队定义和理解他们正在努力实现的目标（目标），还可以量化这个最终状态的样子（关键结果）。 目录 1 一些实际