strategic专题

战略设计(Strategic Design)

战略设计(strategic design)——一种针对系统整体的建模和设计决策。这样的决策影响整个项目,而且必须由团队来制定。 随着系统的增长,它会变得越来越复杂,当我们无法通过分析对象来理解系统的时候,就需要掌握一些操纵和理解大的模型的技术了。本文将介绍一些原则。遵循这些原则,就可以对非常复杂的领域进行建模。大部分这样的决策都需要由团队来制定,甚至需要多个团队共同协商制定。这些决策往往是把设计

poj 1463 Strategic game

原题: Strategic game Time Limit: 2000MS Memory Limit: 10000K Total Submissions: 13192 Accepted: 5971 Description Bob enjoys playing computer games, especially strategic games, but sometimes he cannot f

新加坡区块链风投基金战略资本Strategic capital宣布对硅谷项目奥泰AOT进行数百万美元投资

金色财经-区块链 11月5日讯 2018年11月5日,非盈利基金会成立于开曼群岛的人工智能区块链奥泰AOT Foundation与新加坡专业的区块链风险投资基金战略资本Strategic capital在今天宣布达成战略合作。Strategic capital通过对AOT Foundation数百万美元的投资,支持其公有链项目“AOT可视化人工高智能区块链操作系统”的技术开发,共同创建基于AOT

hdu 1054 Strategic Game

匈牙利算法:#include<iostream>using namespace std;int n,m,p,f,sum;int link[1600];int vis[1600];int map[1600][1600];int dfs(int g){for(int i=1;i<=map[g][0];i++){int j=map[g][i];if(vis[j]==0){vi

战略管理(strategic management)

我在这篇文章中介绍战略管理。我的书(The Effective CISSP)中有详细信息。策略代表管理意图。一旦制定或制定了战略,就会发布策略来指导战略的执行/实施。 -战略水平 战略(Strategy) 战略是一个流行词。每个人都使用它,但可能不会使用具有一致定义的它。一般而言,战略是一项计划(plan),旨在实现源自组织使命和愿景的长期(long-term)或总体(overall)目标。

Mavenir宣布从Koch Strategic Platforms获得5亿美元私募融资

德克萨斯州理查森和堪萨斯州威奇托--(美国商业资讯)--Koch Investments Group的子公司Koch Strategic Platforms (“KSP”)今天宣布,它已签署对Mavenir(简称“公司”)进行战略性少数股权投资的协议。专注于技术领域的领先私募股权公司Siris Capital Group, LLC (“Siris”)的附属公司仍将是多数股权股东。   Mave

UVa 1292 - Strategic game (树形dp)

本文出自   http://blog.csdn.net/shuangde800 题目链接: 点击打开链接 题目大意 给定一棵树,选择尽量少的节点,使得每个没有选中的结点至少和一个已选结点相邻。 思路 经典的树形dp题,据说是最小顶点覆盖。 f[u][0]: 表示不选i点,覆盖这个子树的最少点 f[u][1]:选i点,覆盖这个子树的最少点

Strategic game (树形dp)

题目传送门 Description Bob enjoys playing computer games, especially strategic games, but sometimes he cannot find the solution fast enough and then he is very sad. Now he has the following problem. He m

hdu 1054 Strategic Game 树状DP

传送门:hdu 1054 Strategic Game 题目大意 一城堡的所有的道路形成一个n个节点的树,如果在一个节点上放上一个士兵,那么和这个节点相连的边就会被看守住,问把所有边看守住最少需要放多少士兵。 解题思路 这是个典型的树形DP的题目! 1. 根—>叶:既根传递有用的信息给子节点,完后根得出最优解的过程。 2. 叶->根:既根的子节点传递有用的信息给根,完后根得出最优解的过

品牌创新是产品差异化的终极壁垒(Strategic brand management )

产品差异化,这是产品研发者的追求,但很多时候却成为一个陷阱。企业所要的产品差异化,世纪上是有市场价值的产品差异化,而不是为差异化而差异化。产品能同质化确实令人烦恼,但卖不掉的差异化产品,更麻烦。谈产品差异化,必须在市场价值这个前提上谈才有意义,否则是在误导企业。          更深入的现实是,产品本来都是差异化的,现实中没有差异花的,完全同质化的产品其实不存在。产品同质化