之前看木东居士的文章，大意就是把一个下属逼疯的方式，就是把他的工作内容跟他的 kpi 几乎完全脱钩。确实是这样，如果我们日常的工作都是处理某一类耗时又繁杂的内容，而 kpi 都是一些高大上需要跟其他人频繁协作沟通的内容，那这个人的日常基本等于废了，他既会没时间完成工作内容，也没办法提升自己，而且再努力都还不能完成 kpi 。如果扛得过去，那基本就是一个小领导的角色，但是一旦没处理好或者没扛过去，