精益生产管理的理念中，我们可以将使产品成本增加的浪费分成一至四次，以突显出需要改善之处。主要可以分成： 浪费的四个层次 一次浪费－过多的人力、设备、库存。 二次浪费－制造过度（最糟糕的浪费）。 三次浪费－过多的库存浪费（利息费用）。 四次浪费－多余的仓库、搬运人员、搬运设备、管理者及维持者。 由于以上这些因素，使得设备折旧费、间接劳务费等增加，产品成本因而上升。

在如今竞争激烈的商业世界中，企业需要不断寻求新的方法来提高效率、降低成本，并确保产品的高质量。其中一种成功的策略是实施零库存管理，而日本汽车制造巨头丰田公司就以其独特的零库存策略而闻名全球。优思学院在本文中将会深入探讨什么是零库存以及为什么丰田能够成功实施这一策略。 1. 什么是零库存？ 零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中