学习笔记:从技术到管理,在蜕变中成长

2024-05-18 23:48

本文主要是介绍学习笔记:从技术到管理,在蜕变中成长,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

大家好,我是阿飞云

怕什么真理无穷,进一步有近一步的欢喜

前几天分享了一篇有关于:从程序员到管理团队,分享一些职场管理的心得,相关内容也可点击下面卡片跳转查看。

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本文分享一个看到过的视频内容,视频分享人是 特赞科技 CTO 黄勇,做了关于《从技术到管理,在蜕变中成长》的主题分享,对做技术与做管理的不同,到如何把事情做好有哪些模式,以及团队作战能力方面做了深入的分析。

看完后觉得挺有收获的,学习别人的经验总结,借鉴为自己所用,让自己在日常工作中尽可能少走一些弯路,对这次分享的相关内容进行了总结整理,方便自己后续再回顾。

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谢谢大家,等待是漫长的,但是也是幸福的,纯干货!
--- 特赞 CTO 黄勇

做技术与做管理有何不同?

只做技术:那就是只要钻研技术,做好工作事情,不用太操心
做管理:很多事情都需要处理,操心

技术面向于事情,面对的是机器,是代码 ,不变的东西! 
管理面向的是人,人是可变的!

六大管理模式

  1. 授权模式

  2. 指导模式

  3. 共事模式

  4. 目标模式

  5. 自省模式

  6. 认可模式

从技术到管理:更忙了还是更闲了。如果你越来越忙,说明你不适合做管理。

挑战1

队员做的工作没有自己好,花时间去沟通还不如自己去做!

错误1:帮助队员调整代码

经验和教训:
1.指导队员要注意技巧,行为不能强制
2.降低要求,关注进步,只看增量
3.要学会“授人以渔”,教会他思考问题的方法

教会队员思考的方法,不要颠覆他的工作成果!

对队员的期望 :

  • 第一次60分

  • 第二次70分

  • 不断进步,一定要从中看到有成长,这个过程是很重要的。

错误2:替队员完成任务

经验和教训:
1.项目延期了,不是人有问题,而是项目管理方法有问题
2.你帮助了他,可他并不认为你是在帮助他
3.管理者在任何时候,都不要替队员完成任务

可以多地去指导队员,让队员在完成任务的过程逐渐成长。不要做费力不讨好的事情。

错误3:催队员提高效率

经验和教训:
1.你越催他,他越觉的你不信任他
2.你越信任他,越认可他,他觉得越被信任,被重视
3.不断增强他的参与感和重要性,这和很有必要

把事情做好,需要有原则,还要有技巧。

PS一个小技巧:在一个会上提问的时候,如果没有回答,可以这样说:我今天不是找了几位托了,怎么没人回答,托呢?

模式1 :授权模式

第一步:清晰表达工作目的与内容

这项工作的目的是什么?要做的事情是什么?(不要告诉他怎么做)

第二步:得到授权方的确认和反馈

问他:你是怎么理解这项工作的,有什么疑问吗?

第三步 :与对方建立定期沟通机制

问他:我们多久时间沟通一次,每次沟通什么内容?

类似 放风筝,有来有往,有互动,有反馈
要定期汇报工作进步,不要盲目的信任一个人,如果他有什么问题,那承担责任的一定是你。


模式2 :指导模式

第一步:赞扬他最近的工作业绩

告诉他,你当前的任务完成的漂亮,我非常满意!

第二步:激励他得到更好的成长

问他,你是否希望自己能做得更好?我有些经验可以与你分享。

第三步:分享自己的经验

告诉他:你不妨借鉴一下我的经验,你一定会从中受益。

你和以前相比 代码有进步啊![happy]
你想不想把这个代码写的更好?
如果你想变的更好,我这里有一些经验可以和你分享?
变好的套路 -- 模式


模式3 :共事模式

第一步:和搭档建立信任关系

cto 要不要写代码  
共事之前要先玩在一起,要和团队打成一片
吃饭聚餐:一顿不行两顿

私下对他说:我觉得咱们兄弟合作,一定天下无敌!

第二步:认可搭档的重要价值

对于重要的项目和紧急的项目任务,私下对核心成员说:这个项目如果没有兄弟你,恐怕无法完成了,让队员有归属感和成就感。工作中让队员能找到自己的个人的价值是很重要。

如果当前项目压力大,向其他项目组借人,如何向队员介绍新成员?

最好不要和团队成员说这个人是我们借的!

要说:他是主动愿意过来支持咱们的,他是看到我们这边有压力了,主动担当的。

第三步:极力称赞自己的搭档

在众人面前说:我跟他一起工作学到了很多东西,对于队员做的好的地方,多称赞,多表扬。好的工作习惯是有惯性和感染性的。

这里可以在开会的时候进行表扬,在众人面前表扬


挑战2

感觉自己的技术在退化,长期不写代码觉得自己没有价值。

错误 4:赶鸭子上架做起了项目管理

经验与教训:
1.老板的安排没有错,是自己思路没有转变过来
2.只要老板认可你,你就有这个能力
3.应该抓住这次机会,好好锻炼自己的管理能力。

领导说你行,你就行,不行也得行。抓住机会,要勇于接受改变和迎接挑战,跳出舒适区,让自己更好的成长,而不是抱怨领导安排有问题,消极对待。

错误5:感觉长期不写代码心里发慌

经验与教训:
1. 认清岗位价值,以前是自己做,现在是带领团队做,更有挑战了。
2. 自己很少写代码,才有更多的时间提高团队的代码质量。
3. 将自己熟悉的工作教会队员去做,自己去做感兴趣且不熟悉的工作。
错误6 义无反顾的拒绝做项目管理
经验与教训:​1.自己不喜欢的事情,一定不要碰
2.根据自己性格,选择职业发展方向
3.选择项目管理,那就应该全力以赴,做最好。

老板我想出去看看,老板说出去看看是什么意思,我说我想离职。

单兵作战是【任务】驱动,团队作战是【目标】驱动

为团队树立宏伟目标。要在团队中随时抛洒热情,正能量和鸡汤。

要加班,给队员说这是老板说的,不是我说的,这是糟糕的管理。

那要怎么说呢?

我们这次好不容易拿到这个大的单子,这个单子我们拿下,这个客户就进来了,兄弟们,跟着我,拼一把。(画饼了,但是不要单纯画饼,任务完成该给兄弟们争取的福利一定不能忘记,落到实处)

模式4 :目标模式

第一步:搞清楚为什么是你而不是他

私下问老板:您为何会选择我来做这项有挑战的工作呢?

第二步:弄明白老板对自己有何要求

私下问老板:您对我即将负责的工作有何明确要求?

第三步:围绕着最终的目标全力以赴

过程固然重要,但结果比过程重要,项目管理一定是以结果为目标的过程。

大忌:在团队中任何时候都不要抱怨。

模式5 :自省模式

第一步:今天哪些方面做得比较好

认可自己的成绩,让自己充满信心

第二步:今天哪些方面做得不够好

承认自己的过失,记录自己的错误

第三步:明天怎么样比今天做得更好

给自己鼓掌,为自己加油,相信明天会更好

复盘 ,一本书 就叫《复盘》

曾国藩 家书  :自身

挑战3

认为管理没有什么技术含量,只要能把队员管理,项目做好就行了。

切记:管理不是单纯管人的。

错误7:让队员每天写工作日报

经验与教训:1. 不喜欢被管是人的本性,既然不喜欢被管,你为何要去管他?2. 追求上进也是人的本性,没有人喜欢落后于别人。3. 管理自己比管理别人容易很多,要锻炼团队的自我管理能力。

错误8 :他没干正事就是在偷懒

经验与教训:1. 他没干正事不是他的错,而是你没有用好他。2. 他对工作不上心,说明缺乏激情,此时你应该去激励他。3. 为他设置目标,给他提出更高的要求。

做工作非相关的事情,内心很抓狂,就去批评他。

换个思维,是不是其实他的能力很强,工作效率高。

错误 9:学别人玩 996 强制加班

经验与教训:
1. 加班改善不了气氛,也加快不了节奏。
2. 坚决抵制无意义的强制加班,提倡快乐、高效、健康的工作环境。
3. 为了完成目标,偶尔加班可以锻炼团队战斗力。

你越认可他,他就离你越近

模式6 :认可模式

第一步:认可对方的优点

从他的优点入手,在沟通中认可他

第二步:告知对方的不足

判断是态度不对,还是缺乏技巧

第三步:帮助对方弥补不足

建立“相互帮助,共同成长”的文化

最后的忠告

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 图片来源PPT资料截取

  1. 信任你的队员,看到他们的变化,看他们的进步

  2. 尊重你的队员,帮他们规划职业方向,为他们铺路

  3. 培养你的队员,教会他们“做人要有原则,做事要会变通”

技术管理,管理的不是“人”,而是“事”。

管理的根基是“人性”,管理的本质是:管事 + 理人。

之前记录的视频地址,现在访问播放不了了:

https://yunqi.aliyun.com/2017/hangzhou/videos#/video/215

找到了当时分享的PPT资料,感兴趣的可以点击原文链接,也可以打开下面地址在阿里云开发者社区下载。

https://yq.aliyun.com/download/1253?spm=a2c4e.11154804.0.0.cec86a79LfQkEP

如果社区无法下载可以在号内回复关键词:『技术管理』 获取。

以上就是本文全部内容了,如有收获和帮助可以点赞支持,感谢你的慷慨~

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See you next good day~

这篇关于学习笔记:从技术到管理,在蜕变中成长的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/995681

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