花了28天，我终于把外包代码厘清

本文主要是介绍花了28天，我终于把外包代码厘清，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

累趴了。呕心沥血把血泪教训总结，希望以后少走弯路。

先来一张自画像，自我介绍一下。鄙人来自十八线小城市，来到帝都闯荡，已是十年有余，赶上了996的创业热潮，混迹于中小型互联网公司，项目换了N个，阅码无数，每天忙于写bug修bug。不觉感慨，时光飞逝，日月如梭，已过而立之年，脸大肚圆腿长，发量日渐稀少，发际线以肉眼所见速度上移。拿的住面试，过不了相亲啊。

闲话少说，最近刚换了工作，符合发展路线，薪水略有提高。整理衣冠，抖擞精神，争取立个头功，顺利渡过试用期。哪知接手的是烫手山芋，苦不堪言啊。这不是来玩我的吧？要不是哥绞尽脑汁，头发抓掉了一大把，能不能从坑里爬出来都难说啊。

前辈离职，我来补坑。和外包合作的一个项目，前辈刚接受不久，外包那块还没厘清呢，炒了老板鱿鱼，果断的奔着三线城市的老婆还有未来的孩子热炕头去了，典型的逃离北上广，不问归路是何处。前几年，逃离北上广的呼声一片，行动派还是少数。多是文艺小青年，谈个两个人的恋爱，去山高云淡水清、地广人稀食客多的地方去过神仙侠侣的日子。我单身一人的，只有羡慕嫉妒的份儿。

为什么要外包？肯定是自己搞不定的啊。所以，接手外包，绝对是富有挑战的事情，公司内部，举目上下，几乎没人能够帮你。再加上管理不规范、赶进度牺牲质量，难怪会出一些莫名其妙的问题——时有时无，飘忽不定。在客户现场，我就等着看系统崩溃，系统却稳稳的，我一回来，刚去了趟厕所，开水还没顾上喝呢，客户致电说“崩了崩了”，微信有截图。滚球，骂人的心都有了。必定能复现的问题，能修，只是时间问题，最不济就是打桩呗。代码的可读性极差，不知道是几流程序员写的，更变态的是注释极其少。有些大牛，当然也包括一些不怎么牛的人，总有那么一点点自以为是，以为自己看到的就是整个世界，我懂的，你都该懂。让他写个文档，理理设计思路，代码加上注释，简直比杀了他还难受：“我的代码写得这么清晰，还看不懂？写文档太麻烦了，代码都在这里。”

这都是问题。吐槽归吐槽，还是得解决，不然我就折戟试用期了，愧对我一世英名、一路好评。

是块硬骨头啊，搞得我坐不安、食不香、夜无眠。星期天老铁约着去撸串，几杯啤酒下肚，我对他大倒苦水啊。没想到被那小子取笑一番。人生何处没有坑啊？不过他倒是提了一嘴，他司在试用一个国产工具，查缓冲区溢出、内存泄露、指针错乱，倒是一把好手。我马上清醒过来，这或许是我的转机！人和动物最大的区别在于，人能够制造和利用工具。我为什么不利用一下这个工具呢？

这波操作，要删日志的，暂且不表。

我拿到了报告。对着报告，先从严重的缓冲区溢出的问题查起，一语惊醒梦中人啊。我开启了007模式，困了就睡，饿了就外卖，还是社会主义好啊，大晚上的也有吃的喝，不用饿肚子。

看别人的代码，就像天狗吃太阳，无从下口。有了这个神助攻，我通宵达旦，劈里啪啦一通改改改，对它逐渐有了理解，就像久旱逢甘霖，我感受到了它的温润。

赶紧把最新的包丢给测试，交付客户使用。客户的电话少了，几天了电话都不响，搞得我心里空落落的。至此，入职已28天。

我不再是救火队员，得转念，适应新常态，嘴角上扬，偷着乐呵。晚上和老铁约了撸串，我买单，7点开喝。

老板够义气，慧眼识英雄。提前一个月转正，并给开发团队做了一次分享，“如何用28天厘清外包代码”，概要如下：

1. 从项目开始，设计文档结构清晰，描述准确。软件外包，代码质量绝对要管理好，设计模块化、代码可读易维护。项目开始初期，一定要把好人员的质量关。优秀的代码工程师，才能给你符合预期的工程质量，才能给你后期可维护的代码。

2. 代码期，先甩个 code style 或者 XX编码规范给编码人员, 然后用 lint 类工具检查一下代码风格、编码规范类的问题。

3. 一旦能够编译，用SAST工具找到一些深层次的逻辑问题，比如缓冲区溢出、空指针，Java的如SQL注入，xss注入等严重问题。通知乙方注意，让对方对你的验收能力刮目相看，别瞎糊弄。不行就换人，外包项目一般工期短，是快节奏进攻型的项目，战线不宜长，精兵作战及为重要。

4. 形成卡口，加到流程。代码基本成型后，先用工具，提高一版质量，定为基准（benchmark），之后代码质量以此为基准，集成到CI/CD 工具，如Jenkins/github actions。改bug, 不能引入新的严重的bug；加功能，不能引入新的严重的bug。从代码源头上提升质量，提高门槛。

对代码的验收能力，内功不是短时间能够修炼的。工具 + 流程，就好比你的装备，装备上去了，战斗力也能提升一个档次。

愿你一身铠甲，配一身武艺~