IT风云15年的那些人、那些事(一)

联想三人行

1997年，国内IT业界局面也非常明朗：国外厂商如IBM、英特尔和微软牢牢控制着大型系统、高端产品和核心技术的市场，国内厂商在PC市场的表现让人欣喜。在这个迅速膨胀的市场中，几十家国内PC厂商都有不同程度的斩获，但真正构成竞争力的只有联想。联想以其不俗的市场行为，为中国信息产业树起了一面了不起的旗帜。而联想的背后，柳传志、杨元庆、郭为等如今响当当的英雄也走向一线。

在2006年，杨元庆成为电脑报IT风云榜评选的第一届十大中国数字英雄。

杨元庆和柳传志的长谈

1998年底，柳传志和杨元庆进行了一次长谈，柳第一次向杨元庆清楚地挑明——联想将交班给杨元庆，分销代理业务拆分出联想由郭为领军。柳传志一向“拐大弯”，他对杨元庆讲，要实现这个目标需要3到5年的过渡。当时，34岁的杨元庆对54岁的柳传志此时和他谈交班的事情，并不感到意外，他觉得这是迟早的事，因为“这样做对公司长远发展有好处。”

此后的联想也的确发展得非常迅速。1998年5月6日，当杨元庆将标志着民族计算机骄傲与尊严的联想第100万台PC递给英特尔总裁葛鲁夫的时候，他终于感到了“热血沸腾”，“我真正感到了作为一个联想人的骄傲，作为一个中国人的骄傲，我觉得为了这个奋斗，再辛苦也是非常值得的”。

而杨元庆一直在刷新着英雄记录，越来越大地拉开和追赶者的距离。联想PC自1990年诞生到1998年第100万台下线，用了8年时间，但是，联想PC 第二个100 万台下线仅用了1年零一个月。

1999年10月28日，杨元庆在南京大学演讲。在这所学术气氛十分活跃的学校，各种演讲层出不穷，然而，杨元庆的到来让学生们非常兴奋和期待。

当天，杨元庆演讲的听众是同时在南大演讲的微软中国研究院院长李开复听众的数倍；所以，到南大逸夫报告厅领略杨元庆风采的人一直挤到门外；所以，杨元庆不仅要拿起话筒讲，而且还要不断提高声音，才能让外面的人听到。

晚7时，杨元庆登上讲台前，主持人还用“联想PC 居亚太第三”作为杨元庆的最高业绩向大家介绍，杨元庆上台后，这个纪录即被刷新了，“据IDC 最新统计，联想PC在刚刚过去的第三季度已经做到了亚太第一。”这个排名意味着联想PC在亚太地区，击败了包括康柏、IBM、HP 在内的所有世界巨头。“一个星期前，我和我的同事听到这个消息，我们开香槟庆祝，整个晚上，我一分钟都没睡。”

做到中国第一，联想用了6年，从中国第一做到亚太第一，杨元庆只用了3年时间。

今日的英雄总希望今日永远不要过去，因为“英雄总被雨打风吹去”；此地的英雄总希望坚守此地，因为“英雄无觅，孙仲谋处”。杨元庆不是这样的英雄，杨元庆期盼着第四季度赶快过完，希望赶快清点一下联想笔记本电脑今年的“收成”，因为他敢保证到(1999年)第四季度，新兴的联想笔记本电脑做到“保二望一” 没有问题。

柳传志的放手

1999年12月3日，联想15年庆典后，柳传志接受记者采访，公开表示：“5年以后，我还会坐在主席台上……但是，作报告的肯定不是我了。”作报告的不是柳传志会是谁？杨元庆与郭为到底谁是柳传志“接班人”？

2000年4月1日，柳传志正式向新闻界宣布，联想一拆为二，成立联想电脑公司和神州数码公司两个子公司。直到此时，大家还觉得柳传志重权在握，所以，当时会出现“谁将是最后的接班人”的问题，柳传志淡然一笑说：“已经无班可接了。”

4月27日下午，柳传志、杨元庆、郭为3人凑在一起，共话“联想拆分”，谈笑风生，仿佛这个话题一点都不沉重，那气氛比联想拆分前，3人在公众场合露面还要显得融洽。我们当时问柳传志，这种方案是不是可以理解为“两个人都接了班”。柳传志摇了摇头。

2000年5月12日下午，北京国际会议中心，联想2000年誓师大会，当着联想3000多名骨干员工和新闻界的面，柳传志宣布，“今后所有的业务运作，从战略设计到战术实施，全部由两家子公司总裁负责，集团总裁(柳传志)和集团执委会主要的责任是保证此次业务分拆调整的顺利进行。除此以外，只负责更宏观的业务方向、子公司最高层人事任命和检查监督工作。”直到此时，外界仿佛才真切感觉受了柳传志业已将联想的“接力棒”交到了杨元庆和郭为手中。

联想2000年的这次重组，一次性解决了自1997年高速发展以来所积累下的3个主要矛盾：①既做自有品牌，又代理国际品牌导致的业务冲突；② 郭为和杨元庆问题；③快速向Internet调整问题。

为了集中解决这些矛盾，打通所有关节，使联想能在更高的台阶上更快发展，柳传志选择了放弃对联想的管理权作为代价。在这次调整中，柳传志无疑付出得最多，柳传志交权，使杨元庆和郭为都有了更为宽广的施展舞台。

对于杨元庆来说，从柳传志手中接过的联想品牌其内含虽然只有原来的一半，但自己毕竟掌控了联想这个品牌在自己手中发扬光大的机会；对于郭为来说，虽然今后不再叫联想了，但毕竟分得了联想一半的“兵马”，以这半壁河山，郭为有信心打造一个“不叫联想的联想”。

在柳传志心中，杨元庆、郭为、马雪征、朱立南等和他一样都已经“卖给”了联想，都是联想的创业者，既然这些人都已经跟着他柳传志为联想付出了青春与心血，那么，他柳传志就要想办法对得起他们。柳传志没要求来联想的每一个人都将身家性命卖给联想，他怕负担自己不起这么多责任。

在柳传志心中，杨元庆、郭为都宝贝。“有这样一个人，就能开这样一块业务，没有，就不能开，所以，我把他们看成不可比的资产、比什么都重要。”柳传志绝对不能允许，自己退下来之后，杨元庆和郭为一起合作，出现1+1。

郭为与神州数码

联想分拆一直是柳传志在思考和酝酿的事情，郭为也不记得柳传志是从什么时候开始和他进行分拆的讨论和谈话的。

讨论将分销代理业务分拆出联想的背景之一是：1997年，成立联想科技，联想在各地的分公司整合进了联想科技。1997年，郭为接手联想科技的时候，联想科技近一半营业额来自各地分公司销售联想PC的业务，联想科技卖联想PC，杨元庆这边在各地发展的代理也在卖联想PC，联想科技打着联想的牌子卖联想PC 占尽优势，杨元庆觉得这样一来很难提高代理商的积极性，觉得这样下去联想PC自己的渠道很难管理，希望郭为这边不要再做联想PC了，郭为同意增大国外PC 品牌的业务量，而这样又变成了联想和联想竞争，左手和右手竞争。遇到这种情况，柳传志与郭为进行了多次长谈。

到1999年，柳传志正式向郭为捅破窗户纸，说要将他分拆出去的时候，郭为也不觉得特别突然，因为这些事情原来都依然差不多讨论清楚了

不过，郭为与联想之间的深厚情感还是让郭为难以割舍：“不叫联想，我就不知道我是谁了。

“联想集团”这四个字是郭为在1989年11月跑下来的；“人类失去联想，世界将会怎样”的广告词是郭为他们想出来的；1990年，郭为掌管联想各地分公司的时候，AST PC非常好卖，但郭为硬性规定，分公司除了卖联想PC什么PC都不准卖……

郭为一度想在“神州数码”前面加上“联想”两个字，后来，他放弃了，郭为意识到，这样做对杨元庆确实不是很公平，“既然把联想的盘子给了他，让他将联想做大，还给他加个小尾巴，我觉得也不太好。”

实际上，从拉车门向柳传志学起，郭为深得“贸工技”的路数。从1997年接手联想科技伊始，他就没背联想科技做分销代理的包袱，一年进入一个新的领域，一年在自有品牌商伸出一条腿：1997年，主推联想打印机；1998年，主推联想网络；1999年，主推联想掌上电脑

神州数码上市前，郭为去美国路演，一投资公司不让郭为看准备的好材料进行推荐，他们给了郭为一块黑板，让他在黑板上讲。

投资者问了很多关键性和前景性的问题，郭为不看稿子反而讲得更好，投资人听完很兴奋，一口气买了神州数码很多股票。

2001年6月1日，神州数码首日在香港主板挂牌，以3.75元高开后，升势持续,一度见高4.25元，较招股价3.68元升0.57元，升幅达15%，收报4元，比上市价3.68元高出8.7%。神州数码一共发行了8.45亿股，市场总值相当于联想的十分之一。