本文主要是介绍老大语录五 谈实地考察，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
老大语录五 谈实地考察
团队的管理人员很多时候判断项目是通过一线传回来的信息来做的决策，它可能是通过一些电话，IM工具上的项目汇报总结，一封邮件来获取项目上的信息。这些信息里面包括了对项目现状的描述，也包括了一些客户的诉
求。管理人员就是根据这些信息来决定事情的处理方向，优先级以及资源投入程度。
很多人可能会有一种同感，那就是当一些项目出现问题，需要我们开始关注该项目时，我们会感觉始终不能够触摸到项目的核心中，无法成为项目的局中人，只能浅层次的了解下项目的基本情况，浮于表面，无法有掌控的感
觉。那为什么会出现这一情况呢?
首先得看一下我们一般接触项目的基本步骤。当我们以“拯救者”身份开始接触某一个项目时，我们通常会以以下过程来逐步了解信息。
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了解项目背景。项目的由来，(我们动作的还是客户主动建设，亦或是其它对手创建，我们入局的)。客户的需求，客户建设目标是什么。
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项目的参与方有哪些。这里面包括客户方和建设方。客户方的角色是什么?真实甲方还是承建方，验收决策是谁，他们的关系和各自的能力如何。建设方里面我们需要和哪些厂家合作，各自承担什么职责。
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建设方案。目前的建设方案是什么样的。方案中我们的定位以及上下游是谁，如何定义我方建设完成以及
出了效果。
以上的方式其实是一个比较标准切入项目的方式，我们通过很多资料，以及项目经理及其它干系人了解到这些信息后&#x
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