80前的前辈，你们都做了些什么？!(一)

2024-03-22 19:38

文章标签 前辈 80

本文主要是介绍80前的前辈，你们都做了些什么？!(一)，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

多年前看过一部香港拍摄的武侠片，主演片名是谁是什么，统统忘记了，故事也很老套；但中间有一插曲，一回想起来就忍俊不禁：

大恶人为称霸天下，以卑鄙手段杀了名满天下的大侠。大侠临终前告诉少年去找大侠的师叔，学会绝艺，报血海深仇。少年果然不负所托，找到了那个滑稽且高深莫测的老头，从此整天被各种古里古怪的练功方法折磨。

大恶人终于找上门来，这时少年“神功”已有小成！于是拳来脚往，噼里啪嚓嘭，和大恶人打得甚是激烈。毕竟功力尚浅，少年很快处于下风。那个号称天下武学第一的老师叔，明明一出手就应该打倒敌人的，偏偏躲在一边看热闹。

此时，恰好大恶人一个绝招，将少年打得飞将出去，恰好落在老师叔身后。少年叫道：“师叔公救我！”一把就把老师叔推了出去，正落在张牙舞爪追上来的大恶人面前！

大恶人一惊，摆出一个Pose：“来将通名！”

老师叔来不及躲开，只好答道：“天下武功第一某某老头是也！哈哈，你头露破绽！”

大恶人大惊，双手上摆。

老师叔：“你档下可攻！”

大恶人大震，双手上扬下搓，摆出金鸡独立之势！

老师叔：“如此下盘不稳！”

大恶人心中大惧：“我三大绝招，多被识破，我命休已！”

这是少年不干了，大叫：“为何不取其狗命，为大侠报仇！”

老师叔情急之下露了底：“傻小子，我只会说不会打的嘛！”

程序员的发展，经常会陷入两个误区。一个是技术至上论，另一个是管理至上论。

技术至上论就是眼里只有各种技术，而忘了工程师的本质是做产品而不是做研究。

管理至上论就是以为个人发展就是为了成为管理者，也忘了产品才是根本。而管理至上论的危害对年轻人是更大的。试想，你去面试，面试官问：你会什么啊？技术至上论者回答：我会A语言B语言C语言……管理至上论回答：我会管A类型人B类型人C类型人……你会要那个？技术至上论者还能干点活，管理至上论者？我招你来管我吗？

技术的积累是需要时间的，而管理的提升往往需要的是顿悟。从一个技术人才转变成管理人才，主要需要的是观念的转变。但管理人才，如果没有过去很好的技术功底是很难去具体做产品的。

可能有人会说，做管理还需要做产品吗？我的反问是：如果你的公司倒闭了，是你（程序员）容易找工作，还是你公司的总经理（那个老头子）容易找工作，特别是不懂技术和产品的的管理总经理？管理岗位一向是一个风险更大的职业。俗话说，人才（总经理）稀缺，位子更稀缺。

有一本书叫做《微软的秘密》，其中讲到微软只雇用既懂技术产品又懂管理的人来做经理。这里提醒刚刚走上管理岗位的年轻人，不要满足于能够管人的感觉，要把更大的精力放在产品开发上。到了60岁，觉得钱赚够了，就可以回家管管孙子孙女去了。：）

我这里有一个checklist，经常用来提醒自己，要Hands-on，hands-on，hands-on!

每天Review一个系统的设计。Review的时候记住几个关键字：Compatibility，Performance，Fail-over，Load Balance，Redundency，Deployment，Backup/Restor，i18n。
每天Review一个Bug。
每天Review一个程序文件。
每天下载一个开源产品，做一次安装。

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