读浪潮之巅（一）

本文主要是介绍读浪潮之巅（一），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎、谷歌

看这本书真是酣畅淋漓，了解在20世纪中推动科技革命的这些大公司，他们的兴衰沉浮，以及在这些个科技浪潮中弄潮儿，他们是如何看准发展趋势，又如何没有把握发展趋势，如何在低谷时期力挽狂澜走上快速发展道路，更还有这些科技和商业牛人的预测一直影响至今。

下面摘取其中感兴趣的地方，就当普及知识吧。

贝尔实验室是AT&T一手创建了，那里出过11位诺贝尔奖获得者！贝尔实验室不仅长期在通信领域长期执掌牛耳，还在射电天文学、晶体管和半导体、计算机科学等领域领先世界！包括发明了Unix操作系统和C语言等。

AT&T

AT&T创立于1877年，1995年是他的顶峰。

AT&T设备制造部门的执行官们短视的提出分家的建议，为了就是把电话设备卖给MCI和Sprint公司，获得短期的利益。

1996年，拆分的朗讯上市，筹集金额达30亿美元。市值达180亿美元。

1999年5月，AT&T移动在高盛的帮助下上市，募集现金达100亿美元，这是人类历史上迄今为止最大的上市行动。

实际上，AT&T一位主管说，原因只有一个字--贪婪（greedy）。

拉里拉宾纳（Larry Rabinar）---美国工程院院士，AT&T实验室管理者。

如果说终结AT&T帝国的内因是华尔街和AT&T自己的贪婪和短视，那么互联网的兴起从外界彻底击垮了这个帝国。

AT&T长期受到反垄断法的困扰。

IBM

IBM能成为科技界的常青树，要归功于它的二字秘诀---保守。

成立于1924年，由老托马斯华生（Thomsa J Watson）。

IBM还在二战时期生产了自动步枪和M1冲锋枪。

1952年，小华生当IBM的新总裁，小华生在IBM的发展起到至关重要的作用，就是把IBM的业务从机械制造转变到电子计算机上来。

小华生把研究经费从父亲时代的3%提高到9%。到六十年代，IBM在计算机研制和生产上的总投入达到50亿美元（这相当于多少钱啊，想想咱们现在的公司的投入，就可以明白跟世界上大公司的差距，或者把现在国家在科技上的投入来与之相比！），相当于马歇尔计划的三分一。

IBM如果还有什么对手的话，那就是美国政府司法部。

如果说把计算机工业的历史划分阶段的话，那么1976年可以作为一个分水岭，这一年，乔布斯在车库里弄出了世界上第一台可以商业化的个人电脑Apple-I。

IBM在个人电脑上失败原因有三：IBM的基因、反垄断的后遗症和微软的崛起。

IBM贡献最大，除了华生父子外，就是路易斯郭士纳（Louis Gerstner），他之前是任职于美国信用卡公司，根本不懂计算机。（技术不是唯一的问题，问题是思路，管理的方法）

他把IBM公司从一个计算机硬件制造公司到一个一服务和软件为核心的服务性公司的转变。

从IMB和AT&T的不同结果可以看出一个有远见的经营者和一群贪婪的短期投机者在管理水平上的差别。

IBM保守的创新者，在把PC业务以17亿5千万卖给联想。

Apple

乔布斯入选美工工程院院士，还是没读几天大学啊！（牛人的在哪里都是牛人，他们超群的学习能力，和把握趋势的能力，当然还有成功的土壤，有个笑话是乔布斯假如生活在中国的话将一无所成！）。

退学后没离开学校，而是旁听。

乔布斯二十岁时（20岁，你在干嘛，好像还在规规矩矩的大学上课，逃课，漫谈如此），和斯蒂芬沃兹尼克（Steve Wozniak）以及韦恩（Wayne）。

1983年，百事可乐公司总裁斯库利（John Sculley）到苹果出任CEO，后来跟乔布斯合作不好居然说服董事，把乔布斯赶走了！

1998年，苹果董事又把乔布斯请回了，还是个临时的CEO。

这时候开始弄iPod，绝对是个颠覆性的产品。

2004年，乔布斯从死神那边走回来，他认为，死亡推动着生命的进化和变迁，旧的不去，新的不来。

在十年前，盖茨在他的“未来之路”中预言音像制品将数字化，可以根据用户特殊需求下载并存在一个服务器中，这个服务器可以管理和控制所有的家电。这个领域中有三个候选者：苹果、Sony和微软。（好像是三网融合啊，家电和互联网一体化）。

乔布斯送给年轻人的两句话，永远渴望、大智若愚（Stay Hungry Stay Foolish）。

计算机的三个定律：

摩尔定律：英特尔创始人戈登摩尔（Gordon Moore），计算机或者IT产品性能会在18个月翻一倍。

安迪--比尔定了：英特尔CEO 安迪格鲁夫（Andy Grove），和比尔盖茨，软件会把这个硬件的性能提升全部消耗掉。

反摩尔定律：GoogleCEO埃里克施密特，如果一个公司今天和18个月前卖掉同样的东西，同样产品，它的营业额就要降一半。

世界经济前五大行业：金融、信息技术、医疗和制药、能源和日用消费品。

高科技公司的摇篮--斯坦福大学

1885年，老里兰德斯坦福夫妇捐资成立了小里兰德斯坦福。在创立初期很困难，老斯坦福去世后，他的遗孀简斯坦福吧每年1万美元的开销俭省为350美元的开销，全部捐给学校。“从斯坦福夫人身上看到了一位真正的慈善家的美德。慈善不是在富有以后沽名钓誉，更不是以此来为自己做软广告，是在自己哪怕困难的时候帮助社会的一种善行。”

杰克.韦尔奇（Jack Welch）

韦尔奇从 1981 年开始执掌 GE，到 2000 年退休。在这二十年中，进行了近 1000 次的企业并购和部门分离，把 GE 从全球十几名的公司，发展成全世界最盈利、市值最高的公司。1981 年，GE 的营业额为二百五十亿美元，2000 年达到一千三百亿美元，纯利润超过一百亿美元。GE 的市值从 1981 年的一百四十亿美元达到五千亿美元，全世界只有微软的市值在瞬间里超过五千亿。在韦尔奇担任 CEO 的二十年里，GE 每年给股东带来的投资回报超过百分之二十，接近巴菲特的波克夏.哈萨韦的水平。到韦尔奇退休时，GE 旗下有九个单独的部门，如果作为独立的公司，都有资格入选财富五百强。

可以毫不夸张地讲，韦尔奇是让恐龙跳舞的人。

他的自传《韦尔奇自传》成为全世界最畅销的图书之一。

韦尔奇不是 AT&T 那些短见的股东，他要建立一个全球最大的经济联合体。他知道与其让华尔街对 GE 动刀子，不如自己做手术。像 GE 这么大的公司，已经不是一两个大发明可以让它转基因、转型了，它要想成功转型，必须发现并培养出一个新的行业。因此，韦尔奇不断地淘汰前景不好的商业部门，不断地融入新兴的产业部门，经过二十年时间，终于成功的将 GE 从传统的工业公司打造成集高科技、高附加值服务、金融和娱乐于一体的航空母舰。

一个跨国公司能够像诺基亚那样做到一次成功转型已属不易，像 3M 和 GE 那样一百年来长盛不衰则是凤毛麟角。3M 是靠硬性的制度维持其创新，而 GE 是靠自己不断开创新的产业。它们的成功经验已经成为了商学院教科书中的案例。有企业管理兴趣的读者不妨读一读《一个世纪的发明—3M 的故事》（A Century of Innovation The 3M Story ，3M 公司免费提供电子版，但是很遗憾只有英文版）和《韦尔奇自传》。

EBay

电子商务无疑是当今世界所有国家发展最快的商业领域。根据美国国家统计局最近对近十年电子商务发展的统计表明，电子商务在整个零售商业中所占的比例一直呈直线发展的事态（见下图），从十年前的百分之零点六，上升到今天的百分之三。到2008年第二季度，美国电子商务市场的规模已经达到了每季度1350亿美元的规模。即使是在经济衰退的2008年，电子商务的营业额也也比去年同期增长了20%，而商业零售的同期增长只有1%。在快速发展了十年后，电子商务也不过占到了零售业的3%，因此它的前景依然十分看好。Ebay从1998年上市到2005年，它不仅营业额和利润一直好于华尔街的预期，而且是唯一一个股票回报率一直超过大盘的公司。

1995年当互联网的热潮在全球兴起时，一位伊朗裔的美国工程师皮埃尔.奥米德亚（Pierre Omidyar）想出了一个奇怪的想法，将前院旧货和跳蚤市场搬上网，最初叫WebAuction，后来叫Ebay。据说当他去沙丘路找风投公司寻求投资时，别人问他要做什么，奥米德亚一句话就把他的意图说清楚了，他要做一个网上的跳蚤市场。不少风投公司的总合伙人们听了哈哈大笑，说：“我们是投高科技公司的，不是跳蚤市场的。”，不过在互联网的泡沫时代找钱总是很容易，何况把跳蚤市场搬上网绝对是一个前所未有的、非常好的想法。因此奥米德亚不到两年就找到了几百万美元的投资（其中仅benchmark 风投就投入了五百万美元）。

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