本文主要是介绍如何判断产品经理是否合格，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
如果这些指标您没一个达到要求，那可能产品经理不适合你
有许多经理声称接手了某个产品，但实际上没有详细了解产品甚至不清楚产品经理概念。在我职业生涯初期，我就是这个人。列出您在产品管理职业生涯中需要注意的一些要点，以确保您成为产品经理，而不仅仅是产品工具人。
1.如果您让业务利益相关者决定如何构建功能
If you let Business Stakeholders dictate How to build features
在您的日常运营中，您会遇到许多与您一样对产品充满热情的业务利益相关者。在讨论中，他们可能会尝试规定或建议构建产品的方法。这些建议总是带有偏见，通常根本没有数据支持。
作为产品经理，您需要向利益相关者询问问题陈述并提出一个简单的问题“Why”。继续提问，直到您对答案感到满意为止。这可以帮助您清楚地了解确切的问题陈述是什么以及您要解决什么问题。
2.如果你喜欢提出一劳永逸的解决方案而不是具体问题具体分析
If you love solution and not the problem
作为产品经理，您应该解决业务/用户/利益相关者面临的问题。为了能够得到正确的解决方案，你应该通过研究、进行用户访谈、分析数据、预测数据来深入挖掘问题。
一旦您详细了解了问题，您将能够缩小范围，确定哪种解决方案最有效。请记住，在一种情况下有效的解决方案可能在另一种情况下有效，也可能在另一种情况下有效，具体取决于问题陈述以及您的初步研究结果如何发挥作用。正如一位知名教授所说：“不要追求一劳永逸解决方案，要热衷于提出多种解决方案，要喜欢纠缠于复杂多样的问题！”。
3. 如果你自己连一个低保证线框图都懒得画
If you don’t do at least a low fidelity wireframe yourself
我们有专门的 UX/UI 设计师，他们是设计线框和原型的专家，但请记住，他们并不比您更了解您的产品。
因此，您需要定义一个低保真线框并与他们共享。您可以使用任何原型制作工具，如 Balsamic、Adobe XD、Figma 等来构建原型。Balsamic非常适合初学者。如果需要，您还可以在纸上绘制您的 UX，并与您的 UX 设计师分享。康奈笔记本可以成为你一个备用选择。
4. 如果你的想法不喜欢用数据去支撑
If you don’t use data to make decisions
这个指向型似乎很明显，但我见过无法访问数据（甚至没有谷歌分析）并且正在设计网站上新页面的外观的产品经理。
他们所依赖的只是同理心或直觉。请记住，产品经理不能是随性的一件事。在做出决定之前，您需要获取尽可能多的数据。对数据保持偏执。成为魔鬼的拥护者并问自己“why”，如果您没有数据支持答案，请继续收集。
5. 如果您等待发布后定义您的成功指标
If you wait to define your Success Metrics post the launch
在概念阶段，重要的是你定义你的此次任务达成指标，除非发生巨大变化，否则不要改变它。我认识的产品经理相信在“小步快跑”过程中去思考任务完成的指标。
但是作为产品经理，您需要研究所有参数并预测响应并相应地设定您的目标，您的成功指标也将帮助营销团队和运营团队做出相应的计划。
6. 如果你不遵循 PDLC（产品开发生命周期）
If you don’t follow the PDLC (Product Development Life Cycle)
在你的职业生涯中，很多时候你会面临来自管理层或利益相关者的压力，要求你跳过一个步骤并进入下一个步骤。
不要让其他人支配您的产品开发过程。这些指导方针/步骤对于取得成功是非常重要的，每一个小步骤都很重要。要求时间，但确保您遵循您的流程并确保您对您的流程感到满意。
7. 如果您不喜欢去定期跟踪您的产品指标
If you don’t track your Product Metrics on a regular basis
我们中的一些人认为，一旦产品推出，我们的工作就完成了。实际上，这就是真正的产品管理开始的地方。
推出产品很容易，增长和运营是棘手的部分。您需要定义您的产品指标并长期跟进它。您应该每天跟踪它，以确保您走在正确的轨道上。同时，您需要评估和寻找实现产品指标的方法。不断阅读您的产品反馈并建设性地接受它并获得尽可能多的价值。
这篇关于如何判断产品经理是否合格的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
