面对职业诱惑，我们如何作出理性的选择？

本文主要是介绍面对职业诱惑，我们如何作出理性的选择？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

分享一个发生在我们身边的案例：DOUBLE就一定要动一动？（为保护哥们，真实姓名均已隐去）

我的一个朋友，就叫他SS吧，近十年工作经验、技术水平一流、写过N多原创技术文章。目前在一家大网站做网管，为人很厚道、之前也做过几家大网站，总体上说职业生涯顺利、平稳。工作方面，如果说小有不满那就是对目前的薪水。目前薪水很一般。至少就他目前的技术水平和能力，我认为只能算中等偏下。

05年，另一个网站请他去做网管，职位Team Leaser、薪水Double。相信如果是我，极可能选择这个机会。薪水的提升可以解决很多问题，具体什么问题就不说了，吼吼！

但此事的结果是：SS并没有离开目前的公司，没有选择新的机会！！！

我对SS做出选择的理由一直很有兴趣了解，但鉴于涉及个人阴私，同时大家又都很忙平时难得一见，我的好奇心只是暂时放一边。事过很久之后（差不多一年），我见到了SS，“顺便”谈起他不动的原因。

……

SS：“不要以为薪水多就是好机会。薪水是有点吸引力，当时我也权衡了很久。但最终还是决定不去，而且被事实证明是正确的。下面是我当时分析时关注的几点：

1、 Team Leader 不是我所求，我是准备走技术专家之路的，不想管什么人，对People Management没有兴趣；

2、 Double 的只是薪水我在目前的公司06年极可能拿到股权。但去新公司就变成了从头开始，可能很难拿到股权或者参与分红；

3、福利也是我考虑的问题。福利公司比较正规的公司应该都差不多—五险一金。我现在的公司就有，但当时那家新公司说不能给上。这让我很有顾虑，我快30了，不是刚走入社会，很多家庭要考虑；

4、公司发展这公司从保险上给我的感觉就不太好—不正规，虽然看起来规模还行。但目前行业变化很快，去这种不正规的公司风险还是很大的。”

……

不难看出，SS的选择是相当理性而全面的。而且事实证明他是正确的。SS没去“亲吻”那个新的机会，同业的一位KK去了。只过去了短短一年，那家去的公司就因经营问题解雇了KK。原因很简单，业务萎缩了，不需要这么高薪水的网管。BYE BYE了您呢！

而SS呢，一年之中在公司里又成长了很多、学到了很多，进一步提高了自己的市场价值。SS准备过了阴历年和公司再谈谈加薪的事，承担的工作多了、能力强了相信这是顺理成章的事。如果加薪未果，SS准备理性地找个更好的发展平台—丰富和加强自己的实力。

点评：机会有时穿着问题的外衣，危险出现时却总是面带笑容。让我们学习SS的理智和机警，在职业道路上找到真正属于自己的一片蓝天。

预告：下一篇文章里，我要分享一个我自己面对诱惑的故事，叫《面对诱惑，我才知道自己有多脆弱》

面对诱惑，我才知道自己有多脆弱

上一篇幅叫《面对诱惑，我们如何作出理性的选择？》，今天我说说发生在自己身上的事儿。

我最近结束了猎头生涯，转入一家高科技企业专职从事招聘。公司规模在200人左右，互联网企业，发展势头很好。不好，肯定我也不来，吼吼！

在新岗位上刚刚稳定下来，叫月月的朋友又推荐了一个新机会给我，应该说很有诱惑力。

什么是“好”机会？

对于每个人而言，希望不断进步是基本需求。步步高是职业发现地理想状态。

目前对我而言，虽然在猎头行业的资源比较多，但任何XX公司的猎头顾问或其它猎头公司里的各层职务，对我来说都没什么吸引力。我非常清楚各色猎头公司的状态，无论啥猎头公司，我都没兴趣。

这次“诱惑”我的机会是：专业人力资源公司的外包团队Leader，薪水很有点儿诱惑力。

原因如下：

1、专业的人力资源咨询公司，就是牌子比较大。在这种公司干过，会对我以后在人力资源方面发展比较有利；

2、带领团队完成目标，是件很有成就感的事。这个职位可以把我的销售经验、猎头经验有效结合起来；

3、薪水诱人。我去年刚当上爹。多赚点钱养家是每个当爹男人一致的想法。

而且，这个leader机会是朋友月月介绍的，当时言词中肯并希望我认真考虑一下。

说实话，确实有点心动了。即便如此，我还是走了一遍“决策流程”。

我的决策过程

第一步画个T表对机会进行对比

T表在《跳还是不跳，这是个问题--浅析换工作的成本》有介绍。

目前公司职位

优势劣势

离家近（20分钟，在北京决对是个宝，吼吼）	收入正常（现在的收入，不能算低了，我一个MBA同学也做招聘，薪水比我少20%）
相对稳定、有比较熟悉的环境
与目前领导配合很默契，双方已建立信任
压力适中

新公司职位

优势劣势

薪水目前的Double（谈的好可以再多些，吼吼）	离家远（每天4小时在路上）
国际知名的人力资源专业公司（牌子响）	管理的团队流动性大，环境也需要熟悉
带团队（我也是一只MBA，有点儿带团队的欲望）	领域风格还需要进一步了解
……	工作压力很大（主要是带团队，完成业绩）
	……

第二步听听身边朋友的意见

问了一下知近的朋友和我职场上的导师们，很快形成了两种完全不同的意见。

销售出身的朋友建议去当Leader，理由是：男人要养家、养儿子，所以要多赚钱。至于压力，Leo你本来就是销售出身，这点儿压力不算啥。你还没到颐养天年的时间呢！！！

HR出身的朋友建议在目前岗位上继续干。理由是：现在的工作可以多些时间与家人在一起、多陪儿子，可以多些时间学习（俺的下一个学习目标是成为一只博士），时光一去不复返啊！而且年纪已经不小了，换工作成本太高。你现在是到了安下心来的时候了！！！

听过朋友的意见后，我在T表里又增加了很多内容。

第三步问问老婆

在处理工作和家庭关系的问题上，世上有3种男人。

1、赚钱少，但有时间与家人在一起，简称家庭型；

2、赚钱多，家里的事儿很少管，简称事业型；

3、在两者之间平衡，这种人非常少见，简称超级成功型。

我老婆的观点是：认为我不是第三种男人（因为能力、精力都有限），至于做家庭型、还是事业型，由我自己选，哪个她都支持。

最后的结果

综合几方面的意见和我自身的情况把两个到最内容极丰富的T表进行了加权对比。

最后，我还是选择拒绝“诱惑”—婉拒了月月的好意。我更愿意多些时间陪儿子的同时，有空学习，也有机会做些自己非常喜欢做的事儿，比如：职业指导、写写文章啥的。

收获

1、是人都可能被诱惑

很多年前，一个朋友对我说：“长着嘴就是为了劝别人的。”当时感触不深，但这次我深深感觉到，在别人决策时给出建议与自己做决策还是有区别的。

是人都可能被诱惑。“诱惑”刚来的时候，我也有点晕，好在我之前总结过应对方法（T表）。只要按着方法来，相信总是会得到对于我们自身有最大利益和收获的结果。

2、搞清楚自己想要什么

经历了这次诱惑，我更清楚自己想做什么、想要什么和想成为一个怎样的人。有点像《指环王》第一部里精灵女王Galadrie经历了魔戒诱惑后所说的I pass the test. I will diminish and go into the West.

我要说的是I pass the test. I will stronger and clearer.

面对诱惑，我曾再次看到自己的脆弱。下次诱惑来的时候我可能更心如止水些……

一半成功一半陷阱，如何判断新的工作机会？

上次说到《入职前夕，公司的职位取消--我能不能告？》，今天我说说另一个关于诱惑的有事。

作为《面对诱惑》系列之前写过两篇，第一篇叫《面对诱惑，我们如何作出理性的选择？》，讲的是我朋友的故事，薪水增加很多，他还是坚守了自己的位置第二篇叫《面对诱惑，我才知道自己有多脆弱》，写的是我自己的故事，朋友月月介绍了职业机会，薪水DOUBLE。平时指导别人拽的跟四五八万式的，诱惑来的时候我一样晕。

时隔10个月，我推出本系列的第三篇文章《判断工作机会，拒绝诱惑！》

前次回顾及总结

08年7月，朋友月月介绍了某国内大型招聘网站招聘外包（RPO）团队Leader的职位。与对方初次沟通后，我利用2小时的业余时间写了个招聘行业分析的PPT，对市场、竞争对手、资源情况做了分析，对方比较满意。当然，结果大家都知道，我把这个机会拒了，原因见《面对诱惑，我才知道自己有多脆弱》。这次合作不成，我认为就是双方没有缘分。但给我带来两点好处，一是从此关心招聘流程外包的理论与实践，现在已小有心得；二是进一步明确了自己的职业方向。

很快10个月过去了，我们来看看当初牵扯进这事件的三个人。

Daisy：当时招聘方的高级副总裁，目前已离职去另一家做做CEO。

月月：当时招聘方的内部员工，目前已离职去另一家做做猎头顾问。

我：仍然保持前进的路线，稳步向前。

试想，如果我去了这个“某国内大型招聘网站”，做年RPO的Leader，那么现在的下场极可能是失业后，在严重的焦虑中求职！哈！

在职业发展中能让我进步和成长的就是机会，会让我退步、失业的就是诱惑！之前，我的朋友鱼呢就对我说：“你把这次职业机会定义为带负面色彩的诱惑，本身就说明了问题。” 她说的对，10个月前的Leader机会对我只是个诱惑而已。

当然，仍然非常感谢好朋友月月，祝她在新岗位上继续发光J

新的机会？新的诱惑？

最近，一个猎头朋友找到我说，有新的机会-----某大型招聘网站的招聘经理，薪水增加50%。我的求职观里，如果感觉有可能适合自己，那就去接触一下，是机会就抓住，是诱惑就拒绝！

昨天，与这个某大型招聘网站的HRM电话沟通了一下。这次连之前提到的T表工具都没用到，基于以下两点，我再次拒绝了这个诱惑：

1、公司内部正面临大调整，HRM之后不负责招聘相关的公司，招聘经理向公司高层汇报（后来知道，该公司已有几位HR因调整离职）；

2、做为几百人的公司，HR部门之前并没有招聘经理这个职位，全是HR混着做。公司对这个职位的期望、职责不明确。