埃隆·马斯克:对准确和真实的迷恋

2024-02-24 19:59

本文主要是介绍埃隆·马斯克:对准确和真实的迷恋,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

英文原版:
https://waitbutwhy.com/2015/08/how-and-why-spacex-will-colonize-mars.html

采访缘由

对我而言,这是我有史以来最不用动脑思考的行动之一了。不仅仅因为他是伊隆·马斯克,也因为这两个在我“未来博文的主题”的文件夹中躺了挺久的话题:
—“[电动vs混合vs汽油机车,了解特斯拉,可持续能源]”
—“[SpaceX,马斯克,火星?如何学习搞火箭?]”
我早就想要完成这些主题,原因其实跟之前写人工智能的相同—对于这些将会极大影响未来的领域我却所知不多。
然而,马斯克却在这两个领域引领变革。这就好像你计划要写投掷闪电的过程,而某天宙斯突然打来电话问你是否愿意就其中许多细节前来询问。

马斯克于1971年出生于南非。童年的记忆并不是那么美好——家庭生活的艰辛和对学校的不适应(在学校的不合群)。不过,跟你经常在出类拔萃之人的传记中看到的一样,小时候他就是一个狂热的自学者。他的兄弟Kimbal说伊隆经常花上10小时——阅读大量的科幻小说。慢慢的最终变为非科幻。到四年级时,他就常常把自己埋在大英百科全书中。
当你遍览关于马斯克的文章后,你会发现他的一个观点:人类,如果完全按照字面的意义上来说,跟电脑别无二致。身体和大脑就是硬件部分,而学习思考的方式、价值观、习惯以及性格则是软件部分。对马斯克来说,学习就只是“将数据和算法下载到你大脑”的过程。在众多令他对于传统课堂感到失望的事情中,坐在教室里听老师缓慢的讲解便是其中之一,对他而言,这是一种“以及其缓慢的速度下载(数据)”的方式。到现在为止,他大部分的知识都来源于自我阅读。

假如在马斯克决策思路中真有一本常规手册的话,那么也就是在2002年他成为一个31岁炒鸡有钱的土豪当口——他彻底的把这本手册付之一炬。在他接下来13年人生中所做之事才是我们将在这个系列所要全面展开的话题。现在,这只是一个浓缩版的故事:
2002年(我小学五年级),还在贝宝交易事件之前,马斯克就已经开始如饥似渴的阅读火箭技术的书籍,同年晚些时候,他用一亿美金进行了任何人在任何时候都会觉得最不可思议也最不明智的风投:一家名为SpaceX的火箭公司。这家公司的核心目标就是对太空旅行进行彻底的变革、降低成本让至少100万人通过殖民火星从而使人类成为一个跨行星(生存的)种族。

但我有理由。对我来说,在这个博文系列中有两个值得深究的领域:
1)理解马斯克事业的动机。他坚信他从事的是能为人类提供一个美好未来的最好的机会最有可能的也最为迫切的事业。我想深度解构这些事业以及背后的原因。
2)了解马斯克能力的源泉。在我们的每一代中,总会出现那么几个给世界带去极大影响的人,而这些人非常值得研究。他们看似与常人不同的背后——总有我们值得学习的地方。

我访谈的许多人都提到他们对于马斯克尊重——他的诚信。这种诚信带来的一个特点是他的知行合一。在这十年的采访里他一直说一样的事,甚至多年后还常常使用相同的措辞。无论在什么状况下,他都是有一说一——一个跟马斯克关系比较近的员工告诉我,不管是在一个新闻发布会还是业务谈判后,他都会私下问马斯克真正的看法和想法如何,而马斯克的答案总是令人无聊般的一致:“我说的就是我想的。”
我交谈过的几个人都提到了马斯克 #对真实和准确的迷恋 。当他觉得对他负面的评价是准确的话他会泰然处之甚至欣然接受,但当媒体发表关于他或者他公司错误的评论时,马斯克常常按耐不住地进行抬杠,直到纠正他们为止。他非常厌恶那种模糊的狡辩式用语如“据研究表明”以及“科学家们并不同意”,他也拒绝为特斯拉打广告,而这是大多数初创的汽车公司想都不敢想的——因为他视广告为充满心机和不诚实的手段。
我将在后续的博文中详细的解读他对于以上每个主题的看法,现在先放几个要点:
——他本人非常的高大壮实,跟镜头里的形象出入较大;
——他点了一个汉堡,在15秒内两三口就解决了。我从未见过如此(四个字)之人。
——他对于人工智能非常非常的小心。在谈到将来有可能制造出超级人工智能(Superintelligent AI)的时候你能感觉到他的担心,引用他在我关于人工智能博文中的话就是“唤醒了沉睡中的恶魔”。但在这之前我确实不知道他对于这个问题想得有多深。人工智能的安全问题是他考虑最多的三件事之一——其他两件分别是可持续能源和(让人类)成为跨星种族,也就是特斯拉和SpaceX。不得不说马斯克确实是一条聪明的瘪犊子,因为他对人工智能如此的了解,以至于他这种深深的忧虑让我也感到不寒而栗。
——费米悖论也令他担忧。在我相关的博文中,对于费米悖论的思考可以划分为两大阵营——一帮是赞成大过滤的筛选而导致没有更高智慧的生命存在,另一种则觉得必有大量的地外智慧生命存在只是因为某些原因我们无法检测到而已

在过去对马斯克的采访中,不少人都问过相似的问题,这些问题其实都是2013年克里斯·安德森在TED大会上提问的引申变形:
你是如果做到这些的?这些浩大的工程项目—贝宝、太阳城、特斯拉、SpaceX—它们之间的差别好像从地球到太阳的距离那么大。而它们在规模上又是如此的宏伟壮大。为什么在地球没有其他人能做到——你到底有什么不同?我们能知道你的秘密武器吗?
在马斯克的身上有太多的成功之因,不过我确实觉得有一个能让马斯克超凡于这个时代其余知名的亿万富文的“葵花宝典”。对于这个宝典,我有一个理论——跟马斯克思考的习惯、解决问题的推理思路以及他看世界的方式有关。随着这个博文系列的深入,我会不断的探索,在系列的终章里加入我们的看法。

人类的可怕之处

为了强调成为多行星文明意味着什么的巨大意义,马斯克经常谈到缩小历史如何暴露所有事件的真正意义_。_缩小得越远,事件的转变就必须变得“更大”,才能在这一规模上保持重要地位。

您可以与物理世界一起玩缩小游戏。从你坐的地方来看,街道、房屋和汽车都是重要的物体。但在飞机上,它们都会消失,只有城市、湖泊和山脉等更大的东西才能支撑住。从国际空间站来看,只有大陆和海洋是重要的。更远的地方,只有行星和恒星。再远一点,只有整个星系。

当你缩小生命的历史时(我们在这篇文章中曾经做过一次),同样的概念也适用。为了成为每日新闻,一个事件可以是一些丑闻、金融市场波动、抢劫、抗议、体育赛事、两位政客的会面中的最新事件。这些事件相当小,但“重要性过滤器”上的漏洞也很小。

当我们缩小到一年的时间跨度时,就像从地面到飞机上一样——我们距离太远,无法再看到每天大部分具有新闻价值的事件,而且它们中的大多数都融入了背景。从这个距离看,只能看到今年最具影响力的事件,而原本难以近距离把握的更大的总体故事情节开始变得更加清晰——一场令人发指的恐怖袭击、一场重大选举、一项席卷全球的新产品或服务。世界。

观察一个世纪就像从国际空间站观察地球一样。本世纪的重大故事就像从飞机上无法完全看到的大陆和海洋一样——席卷而来的文化或政治转变、战争和其他重大悲剧以及它们如何改变事物、突破性的科学突破、改变世界的技术进步。

如果我们把时间拉远到几千年,甚至更大的故事情节就会形成——帝国的兴衰、世界范围宗教的弧线、科学理解或技术进步的新迭代、影响世界多个世纪的现象,如时代帝国主义、工业革命和民族国家的诞生。

缩小到十万年,我们可以看到我们这个物种的整个故事情节。我们看到大规模的移民、语言、农业和书写的发展以及工业化世界的最终诞生。

尽管如此,即使在如此史诗般的规模上,我们也太过放大,无法开始看到整个生活故事情节的轮廓。生命史的发展速度比人类历史慢得多。

即使追溯到一千万年前,我们也只能看到生命尺度的故事情节的痕迹。在我们自己的进化路线中,我们可以看到类人猿的日益多样化、人类与黑猩猩部落的分裂,以及最终导致人类的同属的发展。这就是你在 1000 万年尺度的生命故事的其他部分中看到的那种事情——没什么大不了的,大部分只是现有生物学的调整。

借助5亿年的镜头,我们现在可以看到动物的伟大故事。随着恐龙的兴衰,鱼类、昆虫、爬行动物和哺乳动物的复杂性不断增长。在这里,五次灭绝事件历历在目。

当我们把镜头拉远——38亿年——一端可以看到生命的起源,另一端可以看到今天时,我们看到了什么才算是重要的呢?

我们看到简单的细胞,然后我们看到复杂的细胞,然后我们看到多细胞生命。我们看到生命爆发出多样性,从海洋出现到陆地,并最终通过哺乳动物的出现而进化为高智商。

将哺乳动物和智力列入生命最重大飞跃的清单似乎是以自我为中心的,但事实并非如此,因为只有通过意识,生命才能实现新的伟大飞跃——成为多行星的。

如果人类在火星上能够自给自足,对于所有地球生物来说,这将是一个事件的转折,即使在最大的变焦镜头下,这也将持续下去——就在_那个_水平上。

当你这样看时,你就会意识到尼尔·阿姆斯特朗将登月称为“人类的一次巨大飞跃”并不是正确的措辞。登陆月球与将第一人送入太空或第一人登上珠穆朗玛峰是同一类,这是人类的一项伟大_成就_。但是,如果第一只接触陆地的海洋动物只是在陆地上躺了一分钟,然后就被冲回海洋,那么这就不算是生命的一次巨大_飞跃_,登月也不应该。只有当某些突变鱼类开始以_可持续的_方式在陆地上_生活_时,整个生命才发生了巨大的飞跃。永久_殖民_火星对人类来说将是一个巨大的飞跃。

但是,我们是否应该暂停一分钟并注意到,在 38_亿_年(38,000,000 个_世纪)之后,我声称_本世纪,我们可能会见证一次巨大的飞跃,与 6 或 7 个最大的飞跃相提并论,这_有点奇怪_。历史?怎么可能?

等等,这让我想起了一件事。当我们深入研究人工智能时,它看起来肯定是 A)可能在下个世纪爆发为超级智能的东西,以及 B)可能永久且_戏剧性地_影响地球上所有生命的东西(无论好坏)。_这也_算是一个潜在的巨大飞跃吗?

而且,随着我们对人类基因组的理解不断进步,基因工程科学不断向前发展,难道不能想象,在 100 年内,科学可能已经找到了让人类比正常生物寿命更长的方法,并让人们能够活得更久吗?通过合法的逆转老化程序?如果这种情况发生,并且我们战胜了衰老,_那么这是否也会_成为生命史上重大事件的重要清单?

这到底是怎么回事??

要么我太天真了,要么现在是一个_非常_紧张的人生时刻。我认为正在发生的事情是这样的:

正如我们所讨论的,进展速度可以呈指数级增长,因为随着更多进展的发生,它能够实现_更快的_进展,并且随着进展的爆炸性向上,这会启动一个级联链。我们可以在一系列日益爆炸性的增长率中看到这种情况的发生:

  • 史前人类在短短 10 万年的时间里对自然世界的影响比正常情况_大得多——没有其他物种发生过如此大、如此广泛、如此快的变化。_

指数1|350

  • 放大来看,自农业革命以来的过去一万年里,人类的进步_远远大于_之前任何其他一万年时期的进步。

指数2|325

  • 再次放大,自工业革命以来的最后两个世纪,即1815年至2015年,工业和技术的爆炸性增长_远远超过了_此前任何200年的进步。

指数3|325

当您将这些图表放在一起时,您最终会发现_以下_趋势之一:

指数图2|350

所以也许我并不天真——也许有充分的理由相信我们正生活在指数进步曲线的上升阶段,这与生命曾经经历过的任何阶段不同。由于进步带来力量,我们的物种现在拥有前所未有的影响事物的力量。

在某些时候,这种力量会变得如此之大,以至于微生物和动物生命需要数亿年才能实现的巨大飞跃可以在不到一个世纪的时间内完成。

当一个物种变得如此强大,以至于他们可以在不到一个世纪的时间内实现巨大的生命飞跃时,他们本质上可以以多种不同的方式扮演上帝的角色。我们称之为到达神点。如果进步确实在加速,那么高级物种最终将到达上帝点是有道理的,而且似乎有大量证据表明人类要么已经到达那里,要么非常接近——太空旅行、人工智能、生物技术等领域的进步,粒子物理学、纳米技术和武器为未来带来一系列难以想象的巨大影响打开了大门。

现在难道不是备份硬盘的好时机吗?

你所要做的就是设身处地为奎涅着想——想象一下你正在反对某个遥远的物种。你有一大笔钱_处于_危险之中,你_真的_希望它们灭绝。在这种情况下,如果该物种成功地跨行星,你会感到多么_沮丧_?人类殖民火星是奎尼_最不_希望发生的事情。当然,某些类型的灾难可能会消灭该物种,即使它位于多个星球上,但当所有的鸡蛋都被困在一个篮子里时,一个物种_更_容易灭绝——而备份硬盘将是一个巨大的打击他的机会。

与此同时,桌子对面的 Zurple 专注地盯着屏幕,低声嘀咕着:“来吧,来吧,来吧,来吧。”他的屏幕放大到加利福尼亚州霍桑市一座工业外观的建筑——SpaceX 总部。

不仅仅是马斯克在考虑火星。

史蒂芬·霍金曾说过:我认为人类无法在接下来的一千年中生存,除非我们扩散到太空……我们的生存面临着许多威胁,包括核战争、灾难性的全球变暖和基因工程病毒;随着新技术的发展以及可能出错的新方式,这个数字在未来可能会增加……如果我们想要拥有长远的未来,扩展到太空,我们就需要将视野扩展到地球之外,对于其他恒星来说,因此地球上的灾难并不意味着人类的终结。 ……一旦我们扩展到太空并建立独立的殖民地,我们的未来就应该是安全的。

马斯克最担心的是费米悖论。奇怪的是,我们从未见过任何外星生命的证据,这让他怀疑那里存在“许多单行星死亡的文明”。他警告说:“如果我们非常稀有,我们最好尽快进入多行星环境,因为如果文明脆弱,那么我们必须尽一切努力确保我们本已微弱的生存概率得到大幅提高。 ”

因此,马斯克想出了一个办法来提供帮助——他在火星上种了一株植物。该计划名为“火星绿洲”,旨在执行一项前往火星的慈善任务,将一个小型机器人温室带到火星。温室将用手臂挖出一些火星土壤,种植种子,然后一旦植物生长,温室就会发回马斯克所说的“金钱镜头”——一张外星红色背景中一棵坚固的绿色植物的照片以及火星上第一个(已知的)生​​命。

#激励孩子

这个特技的想法是,这个特技会引起很多关注,让世界再次感受到太空旅行的兴奋,激励一群孩子寻找航空航天事业——最终,马斯克希望,这种新的公众兴趣将导致NASA 预算增加。
马斯克相信(并且仍然相信)美国 GDP 的 0.25% 左右,或者预算的 1% 左右,应该专门用于太空。他明确表示,他并不是建议回到 60 年代预算的 4%,只是建议在目前低于 0.5% 的水平上增加预算。 “只需 1%,”他说,“我们就可以购买人寿保险。”

如何殖民火星

生活中存在一些艰难的“从A到B”的情况。从 A) 我不敢相信我的闹钟突然响了,到 B) 现在我正在工作。从A)我的租约下个月到期到B)现在我完全搬进了一套新公寓,所有的东西甚至都挂在墙上。从A)哦,等等,我真的讨厌我的妻子到B)哦,很好,现在我有了一个新妻子,一切都很好。这些都很艰难。
但是 A) 我想我想把 1,000,000 人送上火星 B) 现在火星上有 1,000,000 人——这似乎格外困难。
埃隆·马斯克比你更有野心。
自从这个项目开始以来,我已经和马斯克谈过六次了,我没有数过,其中大部分时间都花在谈论火星上的事情实际上将如何发生。听起来,他真的只需要两件事就可以了:
1) 遗嘱
2)一种方式

传统观点可能认为,这是“有志者事竟成”的情况。四十几年前,我们就登上了月球,比人们拥有计算机还早了 15 年,所以现在看来​​登陆月球是完全可行的——限制因素一定是缺乏意愿。

但马斯克认为事实恰恰相反。我们所拥有的是一种花天文数字的钱去火星的方法_。这并不是殖民火星的方法。对马斯克来说,缺少的是一种以经济实惠的方式前往火星的方式。_他称美国是“一个探险家的国家”和“人类探索精神的精华”,他相信,如果去火星的成本便宜得多,就会出现大量的意愿。但因为这根本不可能实现,所以没有人谈论它,人们去火星的愿望也完全处于休眠状态。

如果有人告诉我,曼哈顿一套带大阳台的顶层公寓价格下降了 95%,我会有足够的意愿签订租约并搬进去。但因为价格就是这样,我不会心中充满了搬进去的渴望——我什至没有想到这一点。我之所以没有坐在热水浴缸里俯瞰纽约天际线来写这篇文章,并不是因为缺乏意愿,而是因为缺乏_方法_。

马斯克也以同样的方式看待火星的情况。他似乎相信,“如果你建造它,他们就会来”,而不是“有志者事竟成”。

具体来说,马斯克心目中的模型是,飞往火星的“航班”将由乘坐这些航班的乘客提供资金,就像地球上的公共交通一样,关键是将票价降低到足以让 100 万人乘坐的票价。会买一个。或者正如他用马斯克的语言向我解释的:

想要去火星的人和有能力去火星的人必须有一个交集,如果这个交集等于使火星自给自足所需的人数,那就是关键的解决方案。

有点像:

维恩3|375

问题是,现在它更像是:

维恩2|325

由于马斯克认为,当存在可行的_方法_时,意志(黄色圆圈)会相应增长,因此马斯克将微小的蓝色圆圈视为关键的限制因素:太空旅行的成本过高。他相信,解决这个问题将是 A 和 B 之间的关键纽带。

因此,2002 年,马斯克进行了进一步探索:“我组建了一个团队,在一系列周六的时间里,我让他们对如何更有效地制造火箭进行可行性研究。很明显,没有任何事情可以阻止我们这样做。自 60 年代以来,火箭技术并没有实质性的进步——可以说它已经倒退了!”1他很兴奋。

但回到现实吧。如果你认为彻底改变太空旅行的成本是某些非常重要的事情的关键,你就不会说,“太棒了!我会做到的!”,你会说,“我不知道该怎么做。”为了让我们了解如何实现这一目标,让我们想象一下我们正在尝试做到这一点并逆向工作:

这就是马斯克在 2001 年思考的逻辑,它决定了 SpaceX 的商业计划:
SpaceX 商业计划|325

SpaceX 已经在这方面投入了 13 年。让我们回顾一下到目前为止发生的事情以及未来的事情。

第一阶段:弄清楚如何将东西放入太空
主角:猎鹰1号
目标:在马斯克耗尽资金之前将一些东西送入轨道
第一阶段实际上在 SpaceX 存在之前就开始了,早在 2001 年中期,当时马斯克还在 PayPal 工作。马斯克强烈考虑进入太空领域作为他的下一步行动,他做了每个人想在大约一年内成为世界级火箭科学家时所做的事情,而无需上学——他读了一些东西
他读过这样、这样、这样、这样的书,基本上都背下来了。火箭专家吉姆·坎特雷尔(Jim Cantrell)在那时认识了马斯克,并与他一起参加了失败的俄罗斯之旅,他说:“他会逐字引用这些书中的段落。他对这些材料变得非常熟悉。”
为了补充他的阅读,马斯克问了很多人很多问题。坎特雷尔称马斯克为“迄今为止与我共事过的最聪明的人”,他说,马斯克“雇佣了尽可能多的火箭和航天器业务同事,他们愿意与他协商”,并且“这就像如果他能从他们身上吸取经验的话。”
当马斯克开始越来越认真地谈论将太空作为他的下一个重大追求时,马斯克的朋友们为他担心。你不会吗?想象一下,如果你的朋友出售互联网业务赚了一大笔钱,然后告诉你,他将花掉几乎所有的钱,试图成为第一个成功建立太空发射公司的企业家,因为人类的生命变得重要多行星。你对此不会感觉良好。马斯克的一位朋友尽力劝说他放弃这个疯狂的项目,将火箭爆炸的蒙太奇拼凑在一起,迫使马斯克观看。
但马斯克是一只奇怪的鸭子,他毫发无伤地继续前进。在为自己建立了树干知识基础之后,是时候让其他人也加入进来了。当我问马斯克对商业的了解时,他斥责我,解释说:“我不知道什么是商业。公司就是一群人一起创造产品或服务。没有所谓的企业,只有对目标的追求——一群人在追求一个目标。”
于是,他开始召集一批他能找到的最聪明的人,SpaceX 就这样诞生了。
[随后,包括著名火箭工程师汤姆·穆勒]在内的全明星核心团队开始招聘。 SpaceX 的一些早期招聘政策:
[没有混蛋]。马斯克说,如果你讨厌你的同事或老板,你就不会愿意来上班并长时间工作。
[根据原始人才而不是经验来雇用(和晋升)]。马斯克曾表示,他不太关心研究生学位、大学学位,甚至高中学位,只关心[天赋、个性和对 SpaceX 任务的热情]。我与 SpaceX 的车辆工程副总裁 Mark Juncosa 坐下来,我惊讶地发现他是一位加州休闲_兄弟_。他看起来像是一个我会成为朋友的傻瓜,而不是一个领先的火箭科学家。他告诉我,他是一个糟糕的学生,当他发现自己对赛车工作有兴趣时,他正走向职业倦怠。在他上大学的汽车俱乐部。事实证明,他在这方面完全是个天才,放学后有人把他介绍给马斯克,后者雇用了他。 Juncosa 在公司迅速崛起,现在,30 岁出头的他负责公司的一个主要部门,有数百名经验丰富的员工为他工作。
类似这样的故事似乎有很多,都反映出 SpaceX 异常的精英管理——我遇到了发射工程高级总监扎克·邓恩 (Zach Dunn),他看起来大约 12 岁。邓恩告诉我,他几年前开始担任实习生。早些时候,当他以为马斯克不知道自己是谁时,马斯克告诉邓恩,他认为自己是一位非常强大的工程师,这让他感到惊讶,这让邓恩意识到马斯克对公司的每个人都有敏锐的了解。几年后,邓恩被任命负责发射工程和 100 多名员工。

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 知道很多蓝盒子的事
我在 Tesla 和 SpaceX 采访过的几乎每个人都强调马斯克在他们的特定领域是多么的专家,无论该领域是汽车电池、汽车设计、电动机、火箭结构、火箭发动机、火箭电子设备(“航空电子设备”) ,或航空航天工程。他之所以能做到这一点,是因为他对物理和工程学的基本理解的巨大树干,以及他在学习信息时保留信息的天才级能力的结合。
正是这种极其广泛的专业知识使马斯克能够对他公司发生的一切保持如此异常高的控制水平。关于 SpaceX 的火箭,马斯克表示:“我对我的火箭了如指掌。我可以告诉你蒙皮材料的热处理状态、它在哪里发生变化、我们为什么选择这种材料、焊接技术……一直到蚊子的屁股。”
我向 SpaceX 的软件工程副总裁 Jinnah Hosein 询问了有关 Musk 的纳米管理的问题。他说:
对于第一次加入该公司的人来说,最大的惊喜是 SpaceX 抛出了“纳米经理”这个词,你会想,“好吧,他喜欢在杂草中走下去,这很酷”——但你不知道。对于公司的首席执行官来说,他拥有令人难以置信的深度堆栈——他拥有可用的所有信息,并且他可以深入研究任何一件事,而且经常这样做。他以高保真度为公司做出非常低级的决策和非常低级的课程方向,我无法想象它与任何其他公司的其他人合作。一个人成为许多事情的关键决策点的想法对我来说是非凡的——他可以将所有事情都记在脑子里,并在必要时根据需要实时回忆,以便能够做出正确的决策。

马斯克列举了成本居高不下的两个原因:
1)航空航天领域唯一的公司都是大公司,而大公司都是规避风险的。他说:“人们对冒险存在着巨大的偏见。每个人都在努力优化他们的屁股覆盖…即使有更好的技术可用,他们仍然使用传统组件,通常是 20 世纪 60 年代开发的…[许多]使用 60 年代制造的俄罗斯火箭发动机。我并不是说他们的设计来自 60 年代,我的意思是他们的发动机实际上是 60 年代制造的,就像是在西伯利亚的某个地方打包的。”
2)垂直整合不够。我们提到了 SpaceX 的垂直整合以及它赋予马斯克对 SpaceX 发生的事情的完全控制权,但马斯克也认为垂直结构对于降低成本至关重要,他批评行业其他公司不这样做:大型航空航天公司将一切外包……他们外包给分包商,然后分包商再外包给下级分包商,等等。你必须向下四五层才能找到有人真正在做有用的事情——真正切割金属、塑造原子。高于这个水平的每一个水平都会增加利润——它是间接费用的五次方。”
SpaceX 的早期员工马克斯·沃佐夫 (Max Vozoff) 表示,没有了历史悠久的大公司的包袱,SpaceX 能够“从头开始设计和开发 [Falcon 1]”。你可以在马斯克的从头到尾的推理中看到“白纸”心态:“[我问],火箭是由什么制成的?航空航天级铝合金,加上一些钛、铜和碳纤维。然后我问,这些材料在商品市场上的价值是多少?事实证明,火箭的材料成本约为典型价格的 2%,这对于大型机械产品来说是一个疯狂的比率……所以,我想,考虑到这些材料成本,我们应该能够制造出更便宜的火箭。 ”

这篇关于埃隆·马斯克:对准确和真实的迷恋的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/743207

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