本文主要是介绍关于工作的记录与未解之谜，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
2019年至今，一晃就过去了4年多，这4年，变化很多，有正向的，也有反向的。今天终于静下心来，碎碎念做些记录。
A：19年年中，萌生了离职创业想法，并向单位提出了离岗创业，当时L作为主任与我聊时表示同意，后向院里汇报后传达不同意停薪留职，最终在同事挽留及自己的懦弱下，选择继续工作；
B：19年年底，由于国产化工作的推进，需要在外地成立分部，将我安排过去，一同过去的还有新考编进入的1名同事、新入职的3名合同制同事（有1名随后不久离职）；
C：20年各项工作比较顺畅，那时候的自己鸡血满满，毕竟由一个纯粹的技术人，开始向团队管理做转变，工作属于新兴开拓型，很长一段时间，中午甚至会亢奋睡不着。一切从零开始，慢慢有了起色，团队人员也一度扩增到七八人，过程中L也花费很多精力，确实是其言传身教的带领，自己也收获了省里的荣誉；
D：21年各项工作进展顺利，团队管理、业务开展比较熟练，在省委机关刊上发表了文章，收获了国家级荣誉，年底单位计划拆分新成立部门，告知将由Y负责部门，我作为副手。L电话告知我时，我正运送服务器回单位，我说马上到单位见面交流，交流中极不愉快，我旗帜鲜明的表达了反对意见，认为自己也能承担起来，L驳斥认为我想一步登天，后不欢而散，不了了之；
E：22年新成立部门，由Y负责，我协助负责，考虑种种，只能隐忍，但在1月偶发了一件小事，我无法忍受Y的做法，将事情经过记录发送给L，同时拟了转岗申请发送至办公室，此时暴发激烈冲突，后决定离职，又被同事挽留，作罢后又开始了继续隐忍，这一年工作马马虎虎，年底部门获得了表扬，过程中向L多次抱怨，如Y只充当二传手，具体事项全由我实际承担，招聘打招呼的关系户并给部门最高薪资标准，自行决定年底部门奖金情况，换个表述就是，我认为事情全由我带领团队来完成，Y只是做领导拿功劳，无尊重可言，而且他语言水平高超，面上很是客气与谦和，L对于我的抱怨或报告，回应不多，寥寥数言，如自行决定奖金事项上，他举例自己做副手时，连知晓都无从知晓；
F：23年继续延续以前的方式，此时我心态也趋向平和，忙碌起学业，有时间也会投入运动，而此时受政策等影响，业务开展不顺，在7月得知Y要离职，颇感意外，我全力做好工作交接及部门工作，各重点事项顺利完成，紧盯的几个大项目也落地，业务数字没有达到全年目标，但基本与22年持平，自我感觉良好，认为Y离职后，人数减少，能稳定部门，顺利完成支撑类的工作，业务数字还算不错，应予以认可。比较突然的是，L在11月被提拔。年末，L电话告知我年底奖金情况，与我想像中存在差距，后在QQ上回复：……非常遗憾未能得到认可。后找我谈话，我讲到了当年要选择Y，后面Y走了，没办法了只能选择我等等，大吵一架。
一直标榜自己是技术人，这其中的识人、用人、管人策略，很长时间都很难理解。
我认为L对我谈不上认可：
在B过程中，将我派去，并未配备较好资源，除我外，其它人员均是新入职的，他的内心读白可能是，你不是要出去创业吗，稳定性不够，就让你带几个新兵去开展这项新的工作；
在D过程中，我付出了全部精力，将摊头摆了起来，另立门户时，他将Y提拔负责，问题是从无到有过程中，Y均未参与，也从未与我共同配合开展过工作，在我表达了反对意见后，L没有再对我谈话，做任何开导或者安抚，此时他的内心读白应是，这是“组织”的决定，你有意见也只能保留；
……
L对我是认可的：
从无到有的工作过程中，他一直在指导把关，投入了大量的精力，当然此项工作也相对重要；
推荐我参选了某个省级荣誉；
“提拔”了，我也达到自己当初的设想，虽然是以我不愿看到的局面达到。
……
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