本文主要是介绍腾讯阿里龙虎斗—谁是投资界的最强王者？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
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2017年的创投圈可谓风雷激荡，巨头的跑马圈地，新星的昙花一现，黑马的异军突起，投资大戏轮番上演，风口泡沫涌现。即将过去，年度盘点也紧随而来。近日有媒体发布了2017年BAT的投资成绩单，用数据回顾了三巨头在过去一年的投资战绩。本文主要分析了阿里和腾讯这两家在创投领域的得失成败。两位霸主皆坐拥千亿市值，旗下产品覆盖上亿用户，实力可谓不相上下。那么在投资的擂台，两位巨头谁眼光独到，更胜一筹呢？公众号后台回复：“腾讯”，获取投资报告。
随着百度的掉队，互联网很大程度已成为阿里与腾讯的双雄会，腾讯在社交和游戏领域独领风骚，而阿里巴巴则在电商领域一枝独秀，各自在优势领域的称雄称霸，让两家公司实力旗鼓相当，有网友调侃腾讯赚走了中国孩子的钱，阿里赚走了女人的钱，女人和孩子，的确，清晰的市场定位、巨大的用户数量让两个公司收入不菲，同时由于自身业务和定位上的差异，决定了两家在投资风格上的迥异。
腾讯2017投资情况
阿里2017投资情况
阿里做大VS腾讯做强
先来看投资项目数。
据不完全统计，2017年，腾讯、阿里巴巴投资的数量分别是：113、45。从投资的数量来看，腾讯在数量上占据绝对领先地位，腾讯在2017年的投资数量比阿里巴巴和百度的总数之和还要多。而在2016年，据不完全统计，腾讯的投资数量为75笔，阿里巴巴为37笔，而百度则为22笔。
再来看投资轮次。
在2017年可以统计的项目中，腾讯A轮以前的投资占投资项目总数的10%，A轮项目占31%，C轮及以前的项目占56%，超过所有项目的半数。而E轮以后、战略投资和PIPE（上市公司股权投资）的项目合计只占项目总数的25%。
阿里巴巴2017年投资的项目，E轮以后、战略投资和PIPE投资项目的比例达到59%，而腾讯对应的数字是25%，而A轮及A轮以前项目只占16%，而腾讯对应的比例是41%。
投资金额方面，腾讯2017年投资案例中至少有二十多家投资金额低于1亿人民币，而阿里投资金额低于1亿人民币的项目在可统计的范围中只有5个。腾讯投的项目相对偏小，而周期偏早；阿里投资的项目相对偏大，周期也偏晚。
投资方式上，腾讯是成长性投资，目的是增强企业实力，因此跟头比例较大；阿里是生态型投资，目的是扩展自身的生态版图，独立投资和领投占比较高。
上图展示了腾讯2017年对项目的投资方式，其中确认由腾讯领投的只有31%，而跟投的比例高达23%。
而2017年阿里巴巴投资的项目中，独立投资的占到38%，领投的占40%，二者合计达到78%，远高于腾讯的63%，而阿里巴巴跟投的比例只有4%，几乎只相当于腾讯的零头。阿里对已投企业的话语权总体强于腾讯。
由此可以看到，腾讯投资项目的阶段从早期、中期、后期都有涉猎，贯穿了企业从创业到成长的全过程，具有明显的成长型投资特征，主要作用在于增强企业的发动机能力，而非改变企业方向盘。而且其对早期项目的投资明显多于阿里。阿里投资相对聚焦A、B轮之后的创业项目，针对的都是中后期发展的阶段，阿里资本此时的进入，能够快速构建规模效应，对价值链生态链的上下游快速整合优化，纳入到马云所谓的使命和未来愿景的阿里体系中。
腾讯赛道战略VS阿里五新战略
在投资领域方面，腾讯投资较为分散，文娱、内容、AI、企业服务、汽车交通、游戏、金融等领域都有所涉及，这和腾讯的投资战略息息相关。腾讯不管是国内和还是国外投资，一个主流的策略就是：持续投资看好的赛道。
腾讯根基业务是社交服务，基于老本行，腾讯不断在根基业务上实现新的开拓：比如微信、LOL、王者荣耀等等。腾讯利用用户基数大，推广微信支付，抢占一定的支付市场，在投资的项目上，与社交有关的、泛娱乐领域的YG、斗鱼、阅文、猫眼等公司都大手笔的投入。
阿里则采用产业链投资的方式，在看中的领域进行系统性投资，将触角伸至衣食住行、娱乐社交等人们日常生活的各大领域，以建立商业生态。阿里巴巴CEO张勇曾全员公开信中表示：2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年，投资重点自然也会围绕“五新”战略展开，新零售、人工智能和企服占了大部分投资比例，这和阿里巴巴的战略和定调相一致。
腾讯静水流深，阿里烈火雄风
正如有投资人所说：“阿里比较激进，投资比较广，各方面都在布局。特别是对手机流量特别看重，所以出高溢价投资了高德、UC、优土、新浪等。”项目早期的时候，大家在百米冲刺，专注赛跑；而当进入了中后期发展阶段，正是格局定位之时，优胜劣汰、强者生存，行业将出现大规模的投资并购事件。阿里资本此时的进入，能够快速构建规模效应，对价值链生态链的上下游快速整合优化，纳入到马云所谓的使命和未来愿景的阿里体系中。
腾讯的投资理念及风格则是另外一种路数，“别人做一个，我们不做，等别人的那个最终从市场竞争胜出，我们再介入投资，帮他做大。”简而言之，就是做一棵庇护树苗的大树。对腾讯而言好处有两点：一方面，从为人所不齿的互联网“公敌”，转变成“别人”的庇护所；另一方面，则是依靠这些茁壮成长的树苗，构建腾讯的“防护林”。
从两家公司的投资和收购案例来看，其投资理念中既蕴藏着部分相似的逻辑，也有各自鲜明的个性与特色。相似的逻辑主要体现在：凡是收购的公司，都与公司的未来战略和既有业务有着高度关联度和融合度，而且各家公司也在努力补足自己的短板以及押注未来的风口。
原文链接：http://www.qthmedia.com/article_68254ae359d74e0f8d63926b1224c478.html
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随着百度的掉队，互联网很大程度已成为阿里与腾讯的双雄会，腾讯在社交和游戏领域独领风骚，而阿里巴巴则在电商领域一枝独秀，各自在优势领域的称雄称霸，让两家公司实力旗鼓相当，有网友调侃腾讯赚走了中国孩子的钱，阿里赚走了女人的钱，女人和孩子，的确，清晰的市场定位、巨大的用户数量让两个公司收入不菲，同时由于自身业务和定位上的差异，决定了两家在投资风格上的迥异。
腾讯2017投资情况
阿里2017投资情况
阿里做大VS腾讯做强
先来看投资项目数。
据不完全统计，2017年，腾讯、阿里巴巴投资的数量分别是：113、45。从投资的数量来看，腾讯在数量上占据绝对领先地位，腾讯在2017年的投资数量比阿里巴巴和百度的总数之和还要多。而在2016年，据不完全统计，腾讯的投资数量为75笔，阿里巴巴为37笔，而百度则为22笔。
再来看投资轮次。
在2017年可以统计的项目中，腾讯A轮以前的投资占投资项目总数的10%，A轮项目占31%，C轮及以前的项目占56%，超过所有项目的半数。而E轮以后、战略投资和PIPE（上市公司股权投资）的项目合计只占项目总数的25%。
阿里巴巴2017年投资的项目，E轮以后、战略投资和PIPE投资项目的比例达到59%，而腾讯对应的数字是25%，而A轮及A轮以前项目只占16%，而腾讯对应的比例是41%。
投资金额方面，腾讯2017年投资案例中至少有二十多家投资金额低于1亿人民币，而阿里投资金额低于1亿人民币的项目在可统计的范围中只有5个。腾讯投的项目相对偏小，而周期偏早；阿里投资的项目相对偏大，周期也偏晚。
投资方式上，腾讯是成长性投资，目的是增强企业实力，因此跟头比例较大；阿里是生态型投资，目的是扩展自身的生态版图，独立投资和领投占比较高。
上图展示了腾讯2017年对项目的投资方式，其中确认由腾讯领投的只有31%，而跟投的比例高达23%。
而2017年阿里巴巴投资的项目中，独立投资的占到38%，领投的占40%，二者合计达到78%，远高于腾讯的63%，而阿里巴巴跟投的比例只有4%，几乎只相当于腾讯的零头。阿里对已投企业的话语权总体强于腾讯。
由此可以看到，腾讯投资项目的阶段从早期、中期、后期都有涉猎，贯穿了企业从创业到成长的全过程，具有明显的成长型投资特征，主要作用在于增强企业的发动机能力，而非改变企业方向盘。而且其对早期项目的投资明显多于阿里。阿里投资相对聚焦A、B轮之后的创业项目，针对的都是中后期发展的阶段，阿里资本此时的进入，能够快速构建规模效应，对价值链生态链的上下游快速整合优化，纳入到马云所谓的使命和未来愿景的阿里体系中。
腾讯赛道战略VS阿里五新战略
在投资领域方面，腾讯投资较为分散，文娱、内容、AI、企业服务、汽车交通、游戏、金融等领域都有所涉及，这和腾讯的投资战略息息相关。腾讯不管是国内和还是国外投资，一个主流的策略就是：持续投资看好的赛道。
腾讯根基业务是社交服务，基于老本行，腾讯不断在根基业务上实现新的开拓：比如微信、LOL、王者荣耀等等。腾讯利用用户基数大，推广微信支付，抢占一定的支付市场，在投资的项目上，与社交有关的、泛娱乐领域的YG、斗鱼、阅文、猫眼等公司都大手笔的投入。
阿里则采用产业链投资的方式，在看中的领域进行系统性投资，将触角伸至衣食住行、娱乐社交等人们日常生活的各大领域，以建立商业生态。阿里巴巴CEO张勇曾全员公开信中表示：2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年，投资重点自然也会围绕“五新”战略展开，新零售、人工智能和企服占了大部分投资比例，这和阿里巴巴的战略和定调相一致。
腾讯静水流深，阿里烈火雄风
正如有投资人所说：“阿里比较激进，投资比较广，各方面都在布局。特别是对手机流量特别看重，所以出高溢价投资了高德、UC、优土、新浪等。”项目早期的时候，大家在百米冲刺，专注赛跑；而当进入了中后期发展阶段，正是格局定位之时，优胜劣汰、强者生存，行业将出现大规模的投资并购事件。阿里资本此时的进入，能够快速构建规模效应，对价值链生态链的上下游快速整合优化，纳入到马云所谓的使命和未来愿景的阿里体系中。
腾讯的投资理念及风格则是另外一种路数，“别人做一个，我们不做，等别人的那个最终从市场竞争胜出，我们再介入投资，帮他做大。”简而言之，就是做一棵庇护树苗的大树。对腾讯而言好处有两点：一方面，从为人所不齿的互联网“公敌”，转变成“别人”的庇护所；另一方面，则是依靠这些茁壮成长的树苗，构建腾讯的“防护林”。
从两家公司的投资和收购案例来看，其投资理念中既蕴藏着部分相似的逻辑，也有各自鲜明的个性与特色。相似的逻辑主要体现在：凡是收购的公司，都与公司的未来战略和既有业务有着高度关联度和融合度，而且各家公司也在努力补足自己的短板以及押注未来的风口。
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