本文主要是介绍蚂蚁金服胡喜：自主研发不是用来捏在手里，是用来开放的，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
中兴事件将自主研发这个行业话题炸成了社会热点。也让阿里巴巴在5年前发起的去IOE化运动被重新提起。这个被双11指数级增长的交易量倒逼出的技术选择，是中国互联网公司走上自研道路的经典案例。
5月11日，FT中文网一个主题为“中国需要怎样的自主研发”的沙龙上，蚂蚁金服副总裁胡喜首次分享了这段往事以及他对自主研发的一些思考。
这位公众还不太熟悉的阿里技术高管是位80后，也是阿里巴巴迄今最年轻的合伙人，他在2007年加入阿里，主持了支付宝三代技术架构，亲历支付宝从业务倒逼自研，到自研驱动业务创新的全过程。
被双11逼出来的自主研发
阿里巴巴和蚂蚁金服自研的，中文意思为“海洋般的数据库”OceanBase刷新了几项纪录：它支撑了4200万笔每秒的数据库处理峰值；在性能相当的前提下，把硬件成本降到了集中式数据库的十分之一。眼下，中国已被公认为跻身全球数据库强国的第一梯队。
在胡喜的回忆中，这是一个关乎生死的选择。双11支付峰值长1280倍，只用了8年时间。在2010年双11最后一分钟经历了一场“宕机惊魂”后，大家发现只有自己做数据库才有出路。
在技术成熟之前，数据库团队经历了长达五六年的孤独感和不确定性。团队负责人此前曾在另一家互联网公司做数据库，做了三年还没落地，团队于是被遣散。这位负责人和他的几位核心骨干后来被阿里“接手”，继续埋头做，做到第四年才开始拨云见日。
“如果骨子里没有技术理想主义，干不来自主研发。”胡喜说。
在中国移动互联网激进发展的这几年，集中式IOE架构显然已经越来越不适应中国国情，分布式技术架构在中国互联网公司中渐成主流。
在去中心化的方法选择上，阿里巴巴和蚂蚁金服是为数不多坚持自研的公司。不过胡喜强调，自研和使用开源与商业系统并没有高低优劣之分，关键是要真正解决业务问题，作出自己技术得先进性。“蚂蚁选择自研，多少是因为技术理想主义，不想被开源与商业技术框架束缚。”
在“无人区”穿行，自主研发是唯一出路
被逼出来的数据库，只是蚂蚁金服自主研发之路的开端。作为一家标杆性的金融科技公司，蚂蚁金服在金融科技领域贡献了数个里程碑式的创新：担保交易、快捷支付、反向扫码，刷脸支付，余额宝，“3分钟申请、1秒钟到账、全程零人工干预”的310贷款模式等。
老牌美国精英杂志《经济学人》在去年也几次撰文指出，中国金融科技把美国甩在了身后。
胡喜说，这些创新的背后，是蚂蚁从“被逼自研“到主动性的在基础技术上全面自主研发。支持数字金融的五个基础技术：区块链、人工智能、安全风控、物联网和计算，蚂蚁全部自研。
这些基础技术，全部由蚂蚁自主研发
这么重的技术投入，是因为国外的技术体系同样不支持中国金融科技的发展，自己做研发是唯一出路。自主研发的领域越宽广，基础越深厚，我们能把握的主动权就越大，并且能反哺整个产业链的创新，从而更好的支持中国金融科技的发展。
自主研发不是用来捏在手里，是用来开放的
开放，是蚂蚁金服技术自研之路的3.0阶段。过去两年，蚂蚁金服陆续开放了AI、风控、物联网技术等，2018年4月还对外开源了分布式中间件SOFA。此外，蚂蚁还将风控等核心技术能力开放給9个一带一路沿线国家和地区的合作钱包。
在沙龙上，胡喜解释说，技术自研也是有边界和“不能”的，开放正是突破“不能”的途径。更为重要的是，让更多普通人享受到技术带来的美好和便利，是蚂蚁技术人的终极目标。
胡喜还和大家分享了自己对自主研发的三点思考。
第一，自主研发必须要有商业价值。假如支付宝刚成立时就做数据库肯定做不成，因为不可能持续，这样就不会产生正向价值，就不会有相应闭环推动力驱动技术更往前走一步。
第二，自主研发必须要有技术理想主义。他以蚂蚁工程师为例，如果没有理想主义，很难花5年、10年、甚至更长的时间去做云计算、做数据库；也不会有那么多在美国过着优渥生活的科学家级技才拖家带口来到杭州。
第三，自主研发要有家国情怀。第四次工业革命（数字经济革命）正在来临，技术发展比前三次工业革命都要快得多。我们必须抓住这个机遇，才能反超往前走。这就不仅要有企业情怀，还要有家国情怀。“自主可控，说到底不是企业的自主可控，而是国家的自主可控。”
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