本文主要是介绍《小羊肖恩》里的羊算自组织吗?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
小羊肖恩里的羊算“自组织”吗?
文 | 珍妮兔
软件研发从来就不是一件容易的事。延期、重大缺陷,各种问题常常让研发团队的组长焦头烂额。
然后有一天,一个新词儿横空出世——“自组织”。
DUANG!
“终于有解决方法了,就是——不管!这个idea简直太美好了有木有!" 焦头烂额的team leaders们欢呼雀跃。
真的这么简单吗?
北京地铁里,有段时间总放《小羊肖恩》。这个动画片讲的是一群羊的故事,小羊肖恩就是其中一只。这群羊的主人农场主经常不在家,所以他把这群羊交给他的一只狗来管理。这个安排看起来很合理。然而,这群羊并不怎么听狗的安排,反而听小羊肖恩的各种奇思妙想。
比如,有一天,羊群们想在寒冷的天气里泡一个澡,但是偏偏热水管坏了。羊群们的“领导”——狗,束手无策。小羊肖恩却想到了一个主意。最后,羊群们在小羊肖恩的组织下,齐心协力把农场主浴室的热水接到了羊群的洗澡池,而不明真相的农场主最后只能蜷缩在他家的洗碗槽里洗澡。是的,洗碗槽,可怜的人~
羊群在没有领导的情况下,自行解决了洗不成热水澡的问题。这算不算自组织呢?
首先,团队自己组织自己分工,通力协作解决了问题,这确实是自组织的一个特点。但是,这不算自组织,因为它没有满足自组织的另外一个特点:团队的目标和上级愿景的对齐。羊群是洗了热水澡了,可它们的主人呢?只能窝在他的洗碗槽里洗——自组织不是团队想怎么样,就怎么样。
那什么样的团队是自组织团队呢?先给大家举几个例子:
高速路上行驶的那些车辆
驴友论坛上自行组团的出游
一家人准备晚餐-吃晚餐-收拾的过程
一个采用Scrum方法(一种轻量级软件研发过程)的软件研发团队
看了例子后,我们来总结下自组织的定义。满足下面3点的组织,才是自组织。
团队要去的方向仍然需要和上级对齐。
团队自己决定如何完成工作(注意不是完成什么工作)。
上级致力于给团队创建一个环境,这个环境可以让团队自由的优化自己的组织形式。
前2点,大家一看就明白。第3点,看着还是有点抽象,所以我这里再举一个例子。
大学那会儿,打CS(Counter Strike, 反恐精英,一款团队联网作战的第一人称射击游戏)很流行。要是去学校附近的网吧,经常能听到一群男生,每个人坐在一个电脑前,一边打游戏,一边隔空向自己的“队友”喊话,沟通他们的行动计划。
在这个游戏里,每个作战的团队并没有预先设定的队长。谁成为了团队事实上的那个给团队“发号司令”的人,都是在游戏中团队自行达成的默契。假如有一天,这个团队的“队长”请假了没来学校,那这个团队仍然能自行运作,并且在游戏的过程中产生另一个“队长”。
大多数讲领导力的著作都聚焦在人们的背景和性格上。无论是那些说“领导力是天生的”的观点,还是那些“领导力需要通过后天培训获得“的观点,都有一个假设前提,就是认为重点在于个人的内在素养。然而,真相是,真正的重点可能是环境,而不是环境中的那个碰巧成为了领导者的人。
如果一个领导者能创建这样的环境:信息高度透明、每个个体都被激发、团队自发地、以最高效的形式组织,那么这样的领导者才是新时代里能培养出自组织团队的人。
最后有人可能会问:如何让一个软件研发团队成为自组织团队呢?哈哈,这是一个大问题。因为本文的重点是讲什么是自组织,对这个如何实现的问题简单解答一下:
需要和团队说明具体的需求。注意要把需求和功能分开,需求是需要达到的最终目的,功能是为了满足这个需求的软件解决方案。(详细说明见“需求总变怎么办”一文)
让团队自己决定如何完成工作——给团队足够的决策权,决定实现需求的方式,比如具体的解决方案的设计。
上级致力于给团队创建一个环境,这个环境可以让团队自由的优化自己的组织形式——这个是真正的大问题,可以写一本书,不过你可以从扫描文末二维码关注本公众号做起 :b(如果你想挑战一下,也可以在公众号后台回复“敏捷指南”获得最新版的官方《Scrum指南》中文版白皮书,学习一下如何在团队应用这套自组织管理方法)
你的工作环境是什么样的?你更喜欢在上传下达的环境里工作,还是在自组织团队呢?欢迎你在下面留言,和大家分享!
参考资料:
百度百科“小羊肖恩”词条
"Leadership Online Labs", Harvard Business Review
图片来自百度百科和摄图网
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科学工作,不加班
客官,点一下右下角“在看”呗~
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