刚准备翻身的罗永浩，又要被打趴下？

罗永浩的新消息是要卖电子烟

在1月份一次聊天宝功能发布会上，罗永浩说他开始卖电子烟了。

他的微博上也发出了电子烟的品牌名、照片，以及罗永浩对此的雄心。

这种业务变化，好听点，是业务多元化，往根上说，说明他寄予很大希望的即时沟通工具——聊天宝，已经凉凉。

网上已经传出聊天宝要裁员85%的消息。

罗永浩的裁员和碧桂园、京东的裁员不同。

在人力资源管理学上有个专门的病症名称：帕金森症。

这种病的表现是：随着公司逐渐壮大，机构不断增多，人员臃肿，工作效率低下。这种病的发病原因是：管理者往往倾向于招聘比自己弱的人。

个中原因是：一些能力平庸的管理者出于对自身职位安全性的考虑，而有意屏蔽能力强的人。

平庸的管理者不想失业，只能这样干。

超越这个病症的解决方式是：隔级招聘和优胜劣汰。

所谓隔级招聘，就是由上上级来决定最终的用人选择。直接管理者没有人事权。

采取优胜劣汰，促使管理者为了提升本部门的综合能力而去招聘有能力的人。

所以，碧桂园、京东对外解释称：我们是正常的优胜劣汰机制。

但是，罗永浩的聊天宝显然是因为出于生存需要而采取的裁员措施。

聊天宝干不下去了，明星创业者罗永浩只好另觅其他生意。

电子烟在创投界经过去年的火爆之后，罗永浩不假思索地跳上车。

但是今年315晚会曝光：电子烟照样能使人对尼古丁产生依赖。

说白了，电子烟都是假的。

这个消息让人觉得罗永浩又要凉凉。

腾讯其实就是罗永浩的南墙

与罗永浩同时推出即时聊天工具的还有另外两家：快播王欣的马桶MT、抖音的多闪。

我曾经专门写过一篇文章叫：社交产品动物性。对马桶MT针对人性弱点，在“动物性”上做文章稍有批判。

多闪是对抖音短视频的补充，将开放性的抖音形成社交闭环，应该说，非常符合商业逻辑。

站在即时沟通产业的角度来看待罗永浩的聊天宝，就像是大观园里来了个刘姥姥。

她不属于这，也没有这里富贵人家的气场，更没有相关的资源和实力，她是来搞笑的。

在即时通讯领域，谁能撼动腾讯的微信？

电子商务、新零售领域做得那么成功的马云，即便是傍着天猫、淘宝等阿里系大树，他的阿里旺旺依然憾不动腾讯的根基。所以，罗永浩选择这个领域，他的南墙就是腾讯。

罗永浩应该没有复习相关商业史。当年与QQ要决一死战的是hotmail，即便hotmail的背后是当时全球软件霸主微软，腾讯愣是固若金汤。

生于1985年前的人应该知道hotmail，当时的白领、金领阶层中，hotmail成为首选聊天工具。

甚至是身份的象征。

hotmail差那么一点就能成功，但最终还是死在了即将成功的路上。

微软即便不甘心，也无可奈何。

不知道罗永浩是不是偷吃了豹子胆，竟想去完成连微软都未能完成的宏图。

王欣毕竟是懂技术的，多闪亦有8亿粉丝做后盾的抖音作靠山，只会英语的罗永浩，你有什么？

罗永浩会说：我有SZQ

罗永浩最有名的的创业莫过于创建锤子科技，进行锤子手机的研发。

锤子在西南地方的方言里，是脏语，暗指SZQ。

我没有用过锤子手机，但见同事用过，三四年前吧，摆在同事的桌面上，像个锤子。

锤子科技在这几年的发展表明，发展得不怎么样，既没有打败苹果，也没有打败华为。

连水果市场真正的苹果红富士都没有打过，红富士依然在卖，依然是优良品种，而锤子手机已经无踪迹。

在锤子手机之前，罗永浩还创办过英语培训学校和博客网站。

都是雄心勃勃而最终籍籍无名。

纵观罗永浩创业史，两个特征耐人寻味：

1） 都是赤身裸体杀入红海：红海是指竞争异常激烈的市场，对应的概念是蓝海，蓝海是指尚未完全竞争的市场，马化腾开始QQ时，即时通讯领域肯定是蓝海，中国无同类，市场无对手，待到罗永浩创办聊天宝时，他面对的对手是一个帝国，而他除了热情，什么兵器都没有，等同于以卵击石。

创办锤子手机亦是如此，国外的三星、苹果，国内的华为、OPPO，哪个不比你资源多？

人生自古谁无死，干脆傍上牛逼人物一起死。

罗永浩永远可以说：做培训学校，没竞争过新东方；干博客网站，没弄过新浪；干手机，没超过华为；干聊天工具，没赢过腾讯，所以，他们都活着，老子先死。

这牛逼够牛的。

2） 以浮躁心态做事：高中肄业生罗永浩苦练几个月英语就成功应聘上新东方的英语老师，然后又成功地成为了名师，江湖影响力日隆。这种成功，在今天看来，是老罗的人生陷阱：老罗可能骨子里认为，世间无难事，只要我动心，他觉得只要自己稍稍努力一下，任何事都能成功，这种浮躁心态在锤子手机和聊天宝上都可见一斑。

要是这样，华为就不用投入巨额的研发费了。微信的张晓龙也不会因为用户体验而失眠了。

英语教师这个职业毕竟是“口活”，属于文化教育产业，可以稍稍虚一点，但锤子科技是实体经济，没有踏实心态，只能是死路一条。

4.终极建议：重新回到英语教师角色上

罗永浩的所有名气都是源自他当年的英语教师这个角色。

后面的名气都是这个根源的衍生品。

在现代管理之父德鲁克管理理论中，创业者首先要问自己：我有什么资源。

老罗只有出众的英语教育能力和网络上的名气。

这两项其实就够了。

老罗完全可以成为全中国、全网络最牛的英语培训老师。

他或许认为，目前的他就已经是了。

其实，套用马云一句话：短暂的顶峰不值钱，长久的才值钱。

短暂的叫做昙花一现，长久的才叫基业长青。

尽管现在在互联网上罗永浩三字依然有号召力，但是这三字的美誉度在下降。

每每看到这三个字，就会禁不住想：这家伙又要玩哪出戏？

而不是：这家的英语教学又上升到哪种新境界了？

如果罗永浩坚持以英语培训为创业切入角度，围绕教育行业进行品牌打造和团队打造，百年之后，谁敢说罗永浩不是教育行业的福特？（注：福特被称为现代汽车工业奠基人）

关键时期往往就那么几年，左晃荡右晃荡，早晚晃荡完。

再进入英语培训，罗永浩还有机会，但不知道他还有没有甘于教学业务的心态。

而去卖电子烟，即便没有这次315晚会的曝光，他同样会失败。

成功有惯性，失败更有惯性。共勉。